Les empreses utilitzen la planificació successòria més comunament avui que en el passat. Aquesta planificació permet als líders identificar i entrenar a aquells que puguin tenir èxit en l'organització. Un cop identificats, els individus seleccionats obtindran formació i desenvolupament addicionals que els ajudaran a passar al nou rol. Quan s'acabi bé, això pot oferir una transició sense problemes d'un líder cap al següent. No obstant això, hi ha desavantatges per a la planificació successòria que els líders haurien de tenir en compte.
Enfocament estret
La planificació de la successió permet als líders centrar-se en possibles nous gestors que estiguin ocupats per l'organització però que no permeti candidats fora de l'empresa. En molts casos, els administradors només consideraran els seus informes directes com a successors potencials. Això és bo pel que fa al desenvolupament professional de les persones de l'organització, però no necessàriament compleix els millors interessos de la companyia. En algunes situacions, és millor substituir un gerent amb un candidat extern per aportar noves habilitats a l'equip. Altres vegades, potser no hi hagi un candidat adequat dins de l'organització.
Efectes negatius sobre la motivació
No sempre és un tall clar que un directiu hauria de liderar per al futur lideratge. En alguns casos, hi pot haver dos o més candidats forts per al paper. Si els líders no s'encarreguen de planificar la successió acuradament i de forma objectiva, altres poden veure que la persona que està sent entrenada per al lideratge és tan afavorit. Això pot portar a persones motivades a perdre interès i no tractar tan dur en el lloc de treball. Pot tenir l'efecte de fer que aquests empleats pensin que no val la pena si no hi ha possibilitats de progressió. Els directius necessiten dur a terme una planificació de la successió curosament per evitar problemes motivacionals.
Rivalitats familiars
En petits negocis familiars, la successió és un tema molt important. El cap de l'organització mor, un nen substituirà aquesta persona en moltes situacions. Si el pare afavoreix un fill per sobre d'un altre i si això no es considera just, pot tenir un efecte catastròfic sobre la petita empresa. Les rivalitats familiars poden fer que una empresa caigui a part si no s'adreça de manera efectiva.
Canvis d'estructura organitzativa
La planificació de successions de vegades es produeix encara que l'estructura d'una organització no sigui completament estable. Els líders necessiten desenvolupar i canviar organitzacions perquè puguin sobreviure per afrontar nous reptes empresarials. De vegades es pot desenvolupar una persona per a un rol en l'organització que potser no existeixi en el futur. Això pot tenir un impacte negatiu en la motivació de l'individu assignat. A més d'això, la formació costa diners. Si el lideratge de l'empresa més tard elimina la posició, haurà perdut recursos desenvolupant una persona per un paper que ja no es necessita.
