La planificació de la successió en recursos humans és molt important per mantenir i mantenir entorns de treball saludables en l'organització. Cada vegada que una imminent vacant gerencial superior s'enfronta a l'organització, el departament de recursos humans i la direcció superior treballen junts en estreta aliança per trobar un candidat adequat per al treball. Aquest exercici consisteix en la preselecció d'uns quants candidats meritors, entrenant-los i polint-los, i dotant-los d'assumir treballs d'autoritat i responsabilitat superiors. Al final del període de formació, l'equip avalua de nou tots els candidats seleccionats i l'organització rep el millor candidat.
Força: progressió contínua del treball
La funció de planificació de la successió es basa en la raó que l'absència d'un individu en particular no pot interrompre el treball en l'organització. L'organització sap amb antelació que l'empleat abandonarà l'organització i així pugui planificar i organitzar els seus recursos humans d'una manera adequada i efectiva mitjançant la planificació successòria. L'empleat escollit i escollit rep formació rigorosa per dur a terme la futura obertura de feina. L'empleat sortint supervisa llavors l'empleat seleccionat per proporcionar entrenament pràctic.
Força: Empleat intern elevat
L'empleat seleccionat és el que ha estat amb l'organització des de fa algun temps. Comprèn bé les jerarquies, els fluxos de treball, l'ètica, l'ethos i les estructures d'autoritat i responsabilitat. Coneix de tots els processos i persones i les seves fortaleses i deficiències. Ell pot gelar bé amb l'organització. L'empleat és molt productiu per a l'organització ja que els seus nivells de motivació són molt alts. Considera que l'organització l'ha elogiat per tot el treball dur del passat i, per tant, es veu obligat a superar el seu rendiment també en el futur.
Debilitat: cap possibilitat de talent nou
Per al bon funcionament de l'organització, de vegades és imperatiu introduir nous empleats. Els nous empleats aporten noves idees, objectivitat i perspectives. Aquesta oportunitat es perd quan l'organització entrena i eleva un empleat existent a una posició i una posició més alts. En aquest cas, el funcionament de l'organització progressa a un ritme lent i continua fent-ho fins i tot sota la direcció del candidat seleccionat.
Debilitat: descontentament en l'organització
Només un empleat el fa més alt en l'organització després de rebre diversos entrenaments per a la posició. Això genera molta descontentament i insatisfacció en la ment dels treballadors deseleccionats, que poden donar pas a la mala sang ia la mala política de l'oficina en l'organització. Els empleats deseleccionats deixen de funcionar al màxim de les seves capacitats, resultant en pèrdues. Moltes vegades aquests empleats busquen treballs en altres llocs i abandonen l'empresa.
