La planificació de recursos humans implica estudiar les futures necessitats de personal d'una organització. Els empleats abandonaran les seves posicions per moltes raons, incloent millors llocs de treball, per retirar-se i per perseguir oportunitats educatives. Les empreses també eliminen les posicions a causa de les condicions econòmiques i al centrar-se en nous projectes. Com a professional de RRHH, podeu utilitzar tècniques de predicció per assessorar els gestors sobre quants i quins tipus de treballadors necessitaran, i els professionals que han de tenir competències per poder ajudar a l'empresa a assolir els seus objectius.
Anàlisi de feina
Un planificador de recursos humans ha de preveure quins tipus de llocs de treball haureu d'omplir el futur de l'empresa. Això podria incloure la substitució dels empleats que surten i la cerca d'empleats per omplir llocs que encara no existeixen a l'organització. L'anàlisi de feines garanteix que els planificadors de recursos humans coneixen les habilitats necessàries per ocupar càrrecs i, quan els empleats s'uneixen a l'organització, quins tipus de qualificacions i trets personals mostren els treballadors amb èxit.
Modelització macroeconòmica
Els meteoròlegs també poden utilitzar programes informàtics de modelatge macroeconòmic per predir futures necessitats laborals. Aquest tipus de programa utilitza diversos indicadors econòmics per determinar com ha de créixer o disminuir una força laboral en resposta als canvis en el mercat laboral. Un programa pot incloure o no anàlisi de tendències econòmiques passades.
Enquesta de personal
Les organitzacions també poden comprendre les seves pròpies necessitats laborals observant els informes de la indústria. L'Oficina d'Estadístiques del Treball i les associacions comercials dels EUA són entitats que preparen previsions dels treballadors necessaris en indústries específiques. Les organitzacions també poden comparar les seves previsions amb les prediccions fetes per altres empresaris que responen a les enquestes empresarials. Aquestes enquestes estan disponibles als Estats Units i en altres països avançats i industrialitzats.Una enquesta demana a l'empresari que prediqui quants de cada tipus de treballador necessitarà en el futur.
Altres opcions
Els pronòstics de recursos humans també utilitzen altres tècniques per predir la necessitat de futurs treballadors. Les comparacions internacionals impliquen comparar les necessitats d'un sector laboral d'una sola nació amb les necessitats del mateix sector laboral d'una altra nació. Una entitat nord-americana compararia les seves necessitats de mà d'obra amb empreses d'altres països avançats i industrialitzats. Una altra tècnica, la relació mà d'obra i sortida, utilitza una fórmula que inclou dades obtingudes del passat, com ara la quantitat de persones ocupades en categories ocupacionals o educatives i la producció. Altres opcions inclouen l'anàlisi dels anuncis de llocs de treball en publicacions importants i l'anàlisi de les enquestes de volum de feina.
