Lean Six Sigma reuneix dues filosofies de gestió: Six Sigma, que pretén millorar contínuament la producció per eliminar l'error i la fabricació magra, que pretén reduir el malbaratament dels recursos. Quan l'estratègia funciona, pot reduir costos, augmentar els nivells de rendiment útil i canviar positivament la cultura operativa d'una empresa.
Six Sigma
Six Sigma és un enfocament de gestió empresarial liderat per Motorola, que té una marca registrada en la frase. El nom es refereix a un concepte matemàtic basat en la probabilitat que un procés de producció variï de la mitjana, com fer un widget massa gran o massa petit, i la probabilitat que aquesta variació suposi problemes importants.
L'objectiu de Six Sigma és que el 99.9996% de totes les unitats es fabriquin sense defectes. Dit d'una altra manera, això significa trenta-tres unitats defectuoses en cada 10 milions produïts.
Alguns dels conceptes bàsics de Six Sigma són similars a altres tècniques de gestió de qualitat, basades en un cicle continu de seguiment i millora del procés de fabricació. Afegeix altres funcions i prioritats, sobretot utilitzant dades verificables per a la presa de decisions, fent èmfasi en la necessitat d'obtenir rendiments financers mesurables a partir d'un projecte Six Sigma i l'ús d'una jerarquia de personal d'arts marcials (cinturó negre, etc.) del responsable de Six Sigma procés
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing és una filosofia basada en el principi que utilitzar qualsevol recurs per a un propòsit que no sigui millorar el valor del producte final és desfavorable. D'aquesta manera, es prioritza l'augment de l'eficiència com la millor manera de fer que una empresa sigui més productiva. El concepte va ser pioner per Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma reuneix la fabricació magre amb Six Sigma en una única filosofia i estratègia de gestió. Això s'aconsegueix utilitzant les dues idees per aconseguir diferents objectius. La fabricació Lean s'utilitza per eliminar les pràctiques de treball existents que no són necessàries, mentre que Six Sigma s'utilitza per crear noves pràctiques de treball que permetin obtenir millors resultats.
Avantatges
Els avantatges principals de Lean Six Sigma arriben quan aconsegueix els resultats previstos, és a dir, menors costos de fabricació i una producció més eficient, que es combinen per augmentar la rendibilitat.
Els avantatges secundaris són processals. Això pot incloure canviar la cultura d'una empresa per fer-la més dependent de les dades en comptes de judicis intestinals; incloent personal de diferents nivells en el procés, fent-los sentir més valorats; i obligant a una empresa a pensar en el procés de fabricació des d'una varietat de perspectives.
En comparació amb altres filosofies comercials, Lean Six Sigma té l'avantatge que es compon de diversos components, cadascun dels quals comporta beneficis inherents. Això fa possible l'ús de l'estratègia en una prova, com per exemple en un producte o dins d'un departament, abans d'escalar-lo fàcilment a la seva empresa més endavant.
