El departament de producció s'encarrega de convertir matèries primeres i altres entrades en productes o serveis acabats. Entre els processos de producció, el departament treballa per millorar l'eficiència de la línia de producció o muntatge perquè pugui assolir els objectius de sortida establerts per la gestió de l'empresa i garantir que els productes acabats ofereixin als consumidors el millor valor i qualitat.
Consells
-
El departament de producció s'encarrega de crear els productes acabats que l'empresa necessita vendre per obtenir un benefici.
Identificació d'entrades
Un negoci determina la quantitat o el volum de mercaderies que s'haurien de produir en un termini determinat i passa la informació al departament de producció. Per complir amb els objectius de producció, el departament estableix la quantitat de matèries primeres i tipus de maquinària i equips necessaris per assolir el nivell de producció desitjat i pot col·laborar amb el departament de compres per obtenir els ingressos. Si no hi ha suficient mà d'obra per donar suport al procés de producció, el departament de producció demana a l'empresa que contracti més personal.
Programació de producció
Amb les entrades a punt, el departament de producció controla els processos de producció. Això implica planificar les tasques que cal completar al llarg de la línia de producció i assignar les tasques a diversos treballadors de producció. En un negoci de fusteria, per exemple, el departament determina quant de temps es permetrà assecar la fusta abans de traslladar-se a l'etapa de mecanitzat per serrar i doblegar-se, i finalment a través de les etapes d'acabat i acabat.
Minimitzar els costos de producció
El departament de producció té la tasca de trobar maneres efectives de reduir els costos de producció. Una forma senzilla de fer-ho és mantenir la maquinària i l'equip de producció ben mantingudes perquè l'empresa no incorri en costos de reparació periòdicament. A més d'assessorar l'empresa per adoptar noves tecnologies, el departament també pot avaluar la línia de producció per identificar oportunitats de reducció de costos. Per exemple, si el tipus de fusta utilitza molt temps per assecar-se a l'aire, requereix una inversió en assecadors de fusta, pot ser menys costós que un fabricant de mobles compri fusta seca.
Garantint la qualitat del producte
Un departament de producció ha de garantir que els productes acabats compleixin uns estàndards de qualitat mínims. A més de comprovar tots els productes per defectes a mesura que passen pel procés de producció, el departament ha de realitzar proves rigoroses sobre prototips de nous productes per assegurar que compleixin uns paràmetres de qualitat abans de realitzar una producció massiva. Tècniques com l'eliminació de residus i l'estandardització de processos també ajuden a garantir i millorar la qualitat del producte.
Milloreu els productes existents
De tant en tant, el departament de producció proporcionarà al departament de recerca i desenvolupament la informació que pot utilitzar per millorar els productes existents. Per exemple, quan el departament de producció d'un fabricant de telèfons intel·ligents adverteix que el material que utilitza per fer que les carcasses del telèfon es dobleguen quan es trobi sotmès a pressions, el departament ha d'assessorar l'equip de recerca perquè pugui obtenir materials més forts.
