Hi ha eines eficaces per planificar la mà d'obra per a un projecte o un temps de producció designat en una empresa. El treball és un dels majors costos de producció i la planificació laboral eficaç pot marcar la diferència entre l'èxit empresarial o el fracàs.
Els alts costos laborals també són responsables dels alts costos de béns i serveis. Com més planificació es faci en la mà d'obra d'un negoci, més estalvi es pot transmetre al consumidor.
Pressupostos
Un pressupost estableix el treball necessari per a la producció estimada de l'any. Això li dóna a la gerència un marc laboral per fer decisions de contractació i programació i proporcionar objectius financers per al proper any.
Els costos del treball solen estimar-se com a percentatge del cost del producte. Per exemple, un hotel pot tenir un cost laboral del 21 per cent en el departament d'aliments i begudes.
Comparacions laborals
Compara la teva força laboral amb la d'un negoci similar. Si l'altra empresa pot produir el mateix producte amb menys treball, és possible que hàgiu d'ajustar la vostra feina adequadament per mantenir-se competitiva.
Cross-Training
Formigueu els vostres empleats per moure's entre diferents llocs de treball. Això reduirà el nombre de treballadors necessaris i un empleat tindrà millors capacitats per aconseguir hores de temps complet durant els temps lents si té la capacitat de treballar més d'una posició.
Programació creativa
Un dels millors mitjans per planificar eficaçment el treball és mitjançant l'ús de la programació creativa. El programari de programació ajuda a controlar i controlar el treball dels treballadors. Podreu fer un seguiment de les hores extres, els descansos dels empleats, els conflictes d'assistència i programació, i això us permetrà preveure futures necessitats de contractació.
Involucració de recursos humans
Involucrar l'ús del departament de recursos humans per reclutar les persones adequades per a les posicions correctes reduirà l'absentisme i el volum de negocis -tant els quals poden costar una empresa de milers de dòlars l'any. Més èmfasi en l'avaluació dels empleats potencials i els seus nivells d'habilitat també donarà lloc a una major productivitat.
Planificació a llarg termini
La planificació a llarg termini és la capacitat de mirar endavant i estimar les necessitats de la companyia de tres anys o més en el futur. Saber on voleu estar en el futur farà que la gestió s'adapti a un enfocament més agressiu de la planificació laboral en el present.
