Els recursos humans estratègics s'han convertit en un concepte destacat a principis del segle XXI a mesura que les empreses intenten fer de la RH més un component estratègic proactiu. Les avaluacions de rendiment estratègiques tenen com a objectiu alinear les avaluacions de rendiment amb els objectius de la companyia i motivar els empleats a optimitzar el rendiment en els seus llocs de treball.
Alineació
Alinear el rendiment dels empleats amb la vostra missió i objectius organitzatius és un avantatge principal de recursos humans estratègics. L'avaluació de cada empleat hauria de relacionar-se amb la forma en què el seu treball beneficia l'organització i com aquest empleat compleix el seu paper. Això vol dir una acurada anàlisi i revisió de descripcions de llocs de treball per alinear els deures i les responsabilitats d'un determinat treball al seu departament i, en definitiva, amb objectius corporatius.
Rendiment optimitzat
Les avaluacions han de motivar els empleats a millorar el rendiment. Per a un empleat que funciona bé, l'avaluació ofereix al seu gerent l'oportunitat d'elogiar el seu treball i plantejar desafiaments addicionals per al creixement i el desenvolupament. Per a un empleat que lluita, l'avaluació ofereix al gerent l'oportunitat de definir els estàndards d'expectatives i de discutir amb les formes dels empleats que pugui assolir els objectius establerts. Amb massa freqüència, els empleats consideren que les avaluacions només són una oportunitat per plantejar-se una consideració i els gerents sovint deixen sorpreses als empleats desfavorits.
Planificació de la successió
Un benefici per als empleats amb avaluacions efectives és l'oportunitat de discutir els objectius professionals i establir objectius per assolir-los. Per a l'organització, les avaluacions ajuden a la planificació successòria, que és identificar candidats qualificats per assumir posicions clau quan les persones que ocupen aquests llocs de treball es jubilen o surten. Amb avaluacions estratègiques i ben planificades, els líders empresarials poden debatre sobre el potencial que veuen en un empleat i traçar un curs per obtenir les habilitats i experiència necessàries per treballar en el rol identificat.
Comentaris
Des d'un punt de vista estratègic, les avaluacions ofereixen a l'empresa la possibilitat d'esbrinar quins empleats necessiten en termes de suport i recursos. Quan les empreses ofereixen als empleats la possibilitat de formular preguntes i expressar preocupacions i suggeriments, aprenen a equipar millor els empleats per oferir el millor rendiment possible. Els líders de l'empresa necessiten la humilitat i la voluntat d'esbrinar què necessiten els empleats que actualment no reben.
