Fortaleses clau demostrades per a les valoracions de rendiment

Taula de continguts:

Anonim

La majoria de les empreses participen en avaluacions de rendiment, un procés que aplaudeix tant els empleats com les empreses. Des del punt de vista de les empreses, el procés permet avaluar els empleats per a la promoció, la demolició i, en alguns casos, la baixa quan els empleats no mostren els punts forts necessaris per avançar els objectius de les empreses. Al mateix temps, les valoracions de rendiment proporcionen als empleats mapes de ruta per millorar les seves habilitats, cosa que pot comportar un avenç.

Treball en equip

La col·laboració efectiva amb altres empleats en una empresa generalment es considera una força crítica. La majoria de les avaluacions de rendiment animen els empleats a comentar sobre la manera en que construeixen relacions amb els seus companys per assolir els objectius de l'empresa. La capacitat de treballar en un entorn d'equip és una habilitat important que afegeix valor a un empleat. Qualsevol dèficit per part de l'empleat en aquesta àrea requereix accions correctores.

La satisfacció del client

La satisfacció del client és alta com a força d'empleat. "Red" Motley, president de la revista Parade, va dir una vegada: "No passa res fins que algú ven alguna cosa". Idealment, cada empleat se centra en la satisfacció del client.

Adaptabilitat

Les empreses i els empleats canvien constantment per millorar la manera de servir als seus clients. La capacitat de suportar el canvi i adaptar-se als nous procediments és una força benvinguda en qualsevol empleat.

Obertura a noves idees

Amb el canvi corporatiu, s'apropen els problemes que poden ser nous per als empleats. És fonamental que els abracin. Una avaluació del rendiment sovint se centra en la voluntat d'un empleat de considerar idees noves. Ser flexible per al canvi corporatiu es reconeix com una força en tots els empleats, tant si treballa en un pis de fàbrica com en una alta direcció.

Habilitats de la gent

La importància de les habilitats interpersonals d'un empleat no es pot exagerar. Hauria de treballar sense problemes amb els companys. Quan es promou a nivells més alts, l'empleat serà cridat a relacionar-se amb les persones per sobre i per sota d'ell en importància.