Un pla de màrqueting estratègic és una eina important per a qualsevol empresa, independentment de la mida. Es defineix, de forma formal, l'objectiu global i els objectius, estratègies i tàctiques que s'adjunten a la consecució d'aquest objectiu. Tenir un pla formal assegurarà que tothom en l'organització sap què es farà quan i per què.
Anàlisi de situació
Una anàlisi de situació consisteix en la informació que es recull a partir de fonts internes i externes com a base per a la preparació del pla de màrqueting estratègic. Aquesta informació pot incloure dades de vendes, dades de clients, dades competitives i dades de la indústria.
FODA
Una anàlisi de FODA (fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces) és un component important en el desenvolupament de qualsevol pla estratègic de màrqueting. Mitjançant la informació recollida durant l'anàlisi de situació, l'equip de planificació identifica punts forts i febles (interns) i oportunitats i amenaces (externes). Aquesta llista d'elements es prioritza. En definitiva, el pla identificarà com l'empresa aprofitarà els seus punts forts i oportunitats i treballarà per superar les seves debilitats i amenaces.
Objectius, objectius, estratègies i tàctiques
La carn del pla de màrqueting estratègic implica els objectius, objectius, estratègies i tàctiques. Aquests literalment seran el pla i proporcionaran la direcció de l'organització pel que fa al resultat final desitjat (objectiu) i als objectius, estratègies i tàctiques que assolirà aquests resultats. Els objectius han de ser mesurables i incloure resultats finals específics i quantificables amb les dates assignades. Les estratègies identifiquen la forma en què l'empresa assolirà els seus objectius. Les tàctiques indiquen específicament què farà l'empresa.
Pressupost i horari
Cap pla estratègic de màrqueting es completa sense un pressupost i horari. El pressupost i el calendari proporcionaran a l'organització i tots els involucrats amb el pla una indicació de quants recursos es poden assignar per assolir els objectius (pressupost) del pla i quan s'han de completar tàctiques específiques (horaris). L'horari també hauria d'incloure una indicació de la freqüència amb què es mesurarà el progrés.
Avaluació de l'efectivitat
Cada pla estratègic de màrqueting hauria d'incloure un procés d'avaluació per determinar si el pla ha estat o no satisfactori. Quan tot es diu i es fa, després del període de planificació (sovint un any), com sabràs si heu aconseguit el que heu establert per assolir? La mesura i la comunicació en curs vetllarà perquè el pla es mantingui en marxa, amb les correccions del curs realitzades segons sigui necessari.
