Mantenir un baix cost logístic, alhora que assegurar un alt rendiment del producte és clau per fer rendible el vostre negoci de producció. Els costos logístics inclouen tots els costos més enllà dels costos bàsics de producció d'una unitat. Això inclou costos de servei, costos de transport, costos d'inventari i costos de magatzem. Les empreses se centren en aquests costos perquè devaluen un producte després de la producció, essencialment afegint costos a la producció de materials i disminuint el rendiment productiu d'una empresa. La reducció dels costos logístics és un focus comercial important per millorar el rendiment global d'un producte.
Avalueu les vostres vendes en termes d'ingressos totals de les vendes que s'han reduït pel cost total de la producció, inclòs el cost de materials, mà d'obra, serveis i espai. Consulteu aquest valor com a resultat, ja que representa el benefici brut durant un període de temps específic, abans de calcular els costos logístics. Tingueu en compte que el cost logístic i els informes de beneficis comencen amb el valor de benefici i després representen la pèrdua de beneficis basats en complicacions logístiques com el servei, transport, magatzem i costos d'inventari. Per exemple, si teniu $ 225,000 en ingressos totals de vendes i $ 45,000 en costos de producció, podeu calcular (225,000 - 45,000 = 180,000).
Calculeu els costos del nivell de servei determinant la demanda del consumidor no satisfeta basada en restriccions de la indústria. Inclou restriccions de producció, com ara la impossibilitat de complir comandes grans a causa de restriccions de temps o dies de producció perduts. Inclou retards de comanda, com ara el temps que triga a processar un ordre, un temps de lliurament i administrar backorders. Incloeu costos de mal funcionament, com ara productes danyats durant el lliurament, errors de producció i productes retornats. Determineu els costos del nivell de servei restant la quantitat real de productes venuts sense retorn de les unitats totals ordenades. Com a exemple, si teníeu 5.500 unitats ordenades, però només podien fer 4800 comandes, podeu calcular (5500 - 4800 = 700 vendes perdudes).
Determineu els costos del nivell de transport. Dividiu els costos totals de transport per les vendes totals dels productes transportades per determinar el percentatge de costos del transport. Incloeu tots els costos de transport en aquesta equació, com la nòmina del personal del transport, l'ús del combustible, els costos d'assegurança i els costos de manteniment. Per exemple, si teniu $ 180,000 en beneficis durant un mes i $ 18,000 en despeses de transport, podeu calcular (18,000 / 180,000 = 0,10 o 10% de costos de transport).
Calculeu els costos del magatzem com el cost de l'emmagatzematge a llarg termini de les mercaderies produïdes. Incloeu els costos de la terra, costos de construcció, serveis públics, nòmines i costos especials si els vostres productes requereixen condicions especials d'emmagatzematge, com el refredament. A més, inclogui qualsevol espai de magatzem addicional que s'utilitzi per a articles fora d'estoc, que sovint s'emmagatzemen perquè la vostra empresa pugui tornar-los a utilitzar per a les peces. Actualment, els costos del magatzem en termes d'un valor en efectiu pur o representant-los com un percentatge de les vendes totals, dividint els costos del magatzem pels seus ingressos totals per vendes. Com a exemple, si els costos del magatzem eren de 27.000 dòlars, es podria calcular (27.000 / 180.000 = 0.15 o el 15 per cent dels costos del magatzem).
Determineu els costos de l'inventari, ja que el cost d'emmagatzematge a curt termini per a mercaderies produïdes a l'espera de ser enviades i mercaderies a la vostra botiga esperant la venda. Incloeu els costos de l'espai, els serveis públics, els costos laborals i els arranjaments especials per als vostres productes, com ara les necessitats de refrigeració. Presenteu els costos d'inventari pel que fa al valor en efectiu pur o com a percentatge dels vostres beneficis. Per exemple, si els costos d'inventari eren de 9.000 dòlars, es podria calcular (9,000 / 180,000 = 0,05 o 5% d'inventari).
Consells
-
Els costos logístics i de producció són dos valors molt diferents. Els costos logístics són costos addicionals derivats de la manipulació del producte després de la producció.
