La gestió estratègica utilitza la missió d'una empresa per desenvolupar polítiques i procediments, que fan que l'organització avanci cap a assolir els objectius. Les tècniques de gestió estratègica ajuden al pla d'empresa i implementen projectes dissenyats per alinear-se amb la missió de l'empresa. Les tècniques també permeten a l'empresa reevaluar projectes per determinar progressos o obstacles que puguin impedir-li assolir els seus objectius.
Avaluació del programa
L'avaluació del programa és una tècnica de gestió estratègica que permet als administradors analitzar un projecte de principi a fi. L'avaluació ajuda a la gestió a determinar quines activitats es necessiten per completar un projecte i el termini per a la seva finalització. L'avaluació del programa permet que la gestió determini quant de temps és necessari per completar projectes i assolir els objectius de la companyia. Els projectes i programes de la companyia ajuden a la companyia a assolir el seu objectiu o objectiu general.
Break-Even Analysis
Break-even analysis és una eina de gestió estratègica que una empresa pot utilitzar per determinar la quantitat de productes que una empresa ha de vendre per trencar-se i fer-se rendible. Un punt de trencament és el moment en què es reuneixen els costos de negoci i els diners generats a partir de la venda del producte. Les noves empreses utilitzen anàlisi paulatí per planificar la gestió i la planificació estratègica de l'empresa.
Teoria del joc
La gestió estratègica utilitza la tècnica de la teoria del joc per determinar com reaccionen els competidors del mercat i respondre als augments de preus i als nous productes. La teoria del joc s'aplica a les matemàtiques que s'utilitzen en economia per determinar com reaccionen i es comporten les persones en diverses situacions. L'ús de la teoria del joc ajuda a les empreses a prendre decisions estratègiques per a l'empresa.
Tècniques de control financer
La gestió estratègica utilitza tècniques de control financer, com ara pressupostos, auditories comptables i anàlisi financera per a controlar el control del cost de l'empresa. Els pressupostos controlen els diners que entren en una organització, dins de l'organització i que es paga a l'organització. El pressupost determina la quantitat de recursos assignats a una activitat o projecte específic durant un període determinat de temps a l'empresa.
