La planificació corporativa és un procés continu en què una empresa defineix per primer cop la seva filosofia, missió i visió en un pla estratègic, i després utilitza aquest pla per dirigir, controlar i gestionar el negoci. La planificació estratègica, la planificació operativa detallada i el seguiment del rendiment són els tres components de la planificació corporativa.
Importància
Els estudis demostren que les empreses que fan la planificació corporativa funcionen de manera significativa millor que els competidors que no utilitzen la planificació corporativa. Una enquesta anual dels consultors de gestió Bain and Company confirma contínuament que els executius obtenen més valor de la planificació estratègica que qualsevol altra eina de gestió.
Període de temps
Els plans estratègics defineixen la visió a llarg termini i una vegada creada, els plans generalment es revisen cada cinc o deu anys. Els departaments de negocis fan una planificació detallada anualment i els grups d'operacions supervisen els resultats durant tot l'any.
Beneficis
La planificació corporativa dóna a les empreses directrius coherents per prendre decisions. Quan hi ha una crisi, oportunitat o evolució gradual de les circumstàncies empresarials, la planificació ajuda a una empresa a mantenir la seva estratègia.
Consideracions
Moltes empreses confien en consultors per facilitar la planificació.
Expert Insight
És difícil avaluar si el valor de la planificació corporativa compensa el cost. La millor mesura és estudiar el rendiment de les empreses en indústries rellevants que han adoptat la planificació.
