La planificació de recursos humans (recursos humans) és potser la pràctica comercial més important en una organització o empresa. El conjunt de processos i iniciatives relacionades amb el reclutament, la selecció i la contractació de nous candidats, la gestió dels empleats, l'anàlisi dels requeriments laborals actuals i futurs i la formació de la força laboral i els nous empleats són part integrant del procés de planificació de recursos humans. La planificació estratègica i enfocada de recursos humans ajuda a les organitzacions a gestionar les necessitats de recursos humans a llarg termini, abordar els objectius organitzatius i assolir objectius definits per l'empresa.
Coincideix amb els objectius organitzatius
Una vegada que el departament de recursos humans detalla l'àmplia estratègia de desenvolupament de recursos humans i les polítiques de selecció i selecció en col·laboració amb la direcció superior, el personal de RRHH comença a planificar per determinar les necessitats de recursos humans i assignar recursos pressupostaris. S'han de desplegar iniciatives per a persones i centres d'empleats que coincideixin amb objectius empresarials globals i estratègics a llarg termini. El departament de RRHH és l'encarregat d'executar totes les tasques i responsabilitats relacionades amb la implementació i l'èxit d'aquestes iniciatives i programes.
Forces Competitives
La guerra pel talent i els recursos humans en un mercat globalitzat i interconnectat s'ha tornat encara més intens. Els departaments de RR.HH. han de tenir en compte les realitats de ràpid canvi i fer plans flexibles per satisfer la demanda de futurs requisits de la força laboral, així com per fer front a les necessitats actuals dels empleats existents. L'evolució de les pràctiques empresarials i la facturació de les tecnologies de ritme ràpid requereixen una formació periòdica dels empleats actuals per mantenir-los afilats i competitius.
Millora de les habilitats
La clau de l'èxit sostingut i la rendibilitat a llarg termini d'una organització és el rendiment constant dels seus empleats. Les iniciatives de formació i desenvolupament i la força laboral i els programes basats en el personal formen part integrant del procés continu de desenvolupament de competències. El RH també juga un paper a l'hora d'assegurar la compra i l'acceptació d'un empleat d'aquesta mesura de millora de la força laboral tan important. Aquest procés implica el desenvolupament d'un millor treball en equip i ètica laboral, l'aprenentatge de noves habilitats, les tecnologies refrescants i l'adquisició de noves certificacions i qualificacions educatives, si cal.
Ressenyes de rendiment
Les revisions de rendiment són integrals per a qualsevol procés de planificació de recursos humans. Realitzar exàmens de rendiment reflecteix el compromís dels empresaris de reconèixer el rol i la importància dels empleats en l'èxit d'una organització. Una revisió rigorosa, precisa i periòdica del rendiment dels treballadors i membres del personal, l'avaluació detallada de l'acompliment i els recompenses i beneficis de recompenses posteriors manté als empleats entusiasmats i motivats per assolir els objectius organitzatius. Aquestes revisions també són iniciades i planificades pel departament de recursos humans i executades per directius i supervisors.
Mentoring i gestió informal
Els empleats busquen l'aprovació i el reconeixement dels empresaris, administradors i personal directiu i personal de recursos humans per mantenir-se entusiasmats i motivats per dur a terme els seus rols i responsabilitats assignades. La planificació de recursos humans també tracta de gestionar els empleats i les seves aspiracions, necessitats i requisits específics a tots els nivells. El personal de RRHH i els directors haurien de tenir en compte els nous contractes, encoratjar-los i empatitzar-los amb empleats veterans i, en general, actuar com un recurs vital i un tauler de ressonància informal per a tots els treballadors i el personal.
