Les empreses poden variar en funció de com estan estructurats de forma organitzada. L'estructura és important per coordinar les tasques correctament i garantir vies efectives de comunicació. Depenent de la naturalesa del vostre negoci, els empleats i directius es poden estructurar de diferents maneres per aconseguir la màxima productivitat, gestionar les necessitats laborals individuals i, finalment, assolir els objectius i objectius corporatius. Dos tipus comuns d'estructures organitzatives inclouen estructures "planes" i estructures "jeràrquiques" o "altes".
Estructures jeràrquiques
Les estructures jeràrquiques són arranjaments de nivells que generalment inclouen moltes capes de gestió entre els principals executius i empleats; tenen relacions baixes entre directius i empleats. Això es tradueix en una alta participació del gerent amb els empleats ja que cada treballador no ha de "compartir" un gerent amb molts altres empleats. Això permet als administradors supervisar de prop i gestionar el rendiment dels empleats. Les estructures jeràrquiques dins de les empreses també tendeixen a animar els empleats a complir els objectius corporatius generals sobre els individus.
Estructures planes
A diferència de les estructures jeràrquiques, les estructures planes són molt menys tèrmiques i de piràmide en termes de com estan organitzats. En estructures planes, molts empleats informen a pocs gestors, donant lloc a una alta relació gerencial a empleat. Les estructures planes no tenen els múltiples nivells de gerents entre empleats i executius de primer nivell que caracteritzen estructures jeràrquiques. En canvi, els empleats poden treballar directament amb la gestió de primer nivell en una empresa amb estructura plana. Això es tradueix en els empleats que s'espera que prenguin decisions empresarials individuals per assolir objectius empresarials separats que s'adapten als objectius corporatius generals sense l'ajuda dels gestors de nivells mitjans.
Comportament dels empleats en una estructura jeràrquica
Els empleats d'aquesta estructura tendeixen a treballar sota una estreta vigilància i uns controls estrictes per part de gestors intermedis, cosa que pot provocar una sofocació de la creativitat ja que la burocràcia i el control poden reinar suprem en lloc de la variabilitat. Això pot traduir-se a una alta especialització de conjunts d'habilitats entre els empleats, d'acord amb el llibre "Política empresarial i gestió estratègica".
Comportament dels empleats en una estructura plana
Atès que les estructures planes preveuen una supervisió mínima sobre projectes i tasques, els empleats generalment experimenten més llibertat, que poden traduir-se a un pensament més independent i als nivells de creativitat més alts. "Les organitzacions planificades proporcionen més satisfacció per als empleats i majors nivells d'autoconfiguració", afirma el llibre "Principis de gestió", i els empleats en estructures planes també poden sentir més "ambigüitats de rol" dins de les seves organitzacions ja que els treballadors poden estar inciertos de feina expectatives Al mateix temps, els empleats poden experimentar més possibilitats de mobilitat ascendent en una estructura plana ja que hi ha menys administradors classificats per sobre d'ells.
