Mantenir un pla de rendiment i desenvolupament dels empleats beneficia tant a l'empresa com als empleats definint objectius assolibles per a que els empleats es reuneixin a mesura que avanci l'escala professional. A mesura que els empleats completen els passos de rendiment i avançar, els objectius de la companyia s'aconsegueixen. Un pla útil inclou l'entrada dels membres de la direcció i els subordinats.
Determinació d'objectius de rendiment
El rendiment dels empleats i els plans de desenvolupament solen incloure objectius de rendiment. Aquest aspecte del pla de manera estreta defineix on es dirigeix la posició del lloc de treball i quina ha de ser l'objectiu final d'arribar-hi. Per exemple, un objectiu de rendiment d'un subdirector pot ser aconseguir habilitats de màrqueting perquè una vegada que el treballador es converteixi en gerent, sabrà com promocionar el negoci.
Definició de deures mesurables
El rendiment dels empleats i els plans de desenvolupament han d'incloure obligacions mesurables per a cada posició. Utilitzant la posició de l'ajudant de gerent, un deure mesurable per a l'aprenentatge del màrqueting podria ser prendre una classe de màrqueting i proporcionar proves de que la classe es va aprovar. Els deures mesurables pel que fa al rendiment i el desenvolupament dels empleats haurien de reduir l'objectiu més gran en tasques més reduïdes per completar-se en un termini determinat.
El Pla
El rendiment dels empleats i els plans de desenvolupament s'han de dissenyar durant un esforç d'equip que inclou l'empresari i els empleats. L'aportació dels empleats és important perquè tinguin un sentit de propietat, ja que segueixen els passos i els deures del pla. L'aportació de l'empresari és important perquè centra el desenvolupament i el rendiment en l'objectiu final d'assolir els objectius de la companyia.
Específics
Cada pla hauria d'incloure criteris específics que s'han de complir perquè l'empleat es mogui al següent nivell de la seva carrera professional. L'empleat i el gerent s'han de reunir a intervals regulars per superar el pla de rendiment i registrar els passos i deures específics que s'han completat. L'empleat i els membres de la direcció poden emetre una avaluació anual o bianual per comprovar el progrés i redefinir els passos a curt i llarg termini a assolir per assolir els objectius.
