En l'entorn empresarial actual, formular una estratègia comercial difícilment és una tasca fàcil. El lideratge corporatiu es basa en l'enfocament empresarial dels caps d'operacions per traçar plans adequats, treballant amb assessors externs, si és necessari. Els executius sèniors d'una empresa elaboren estratègies i estratègies de transformació per adaptar les operacions de la companyia als canvis de factors econòmics.
Definició
Una estratègia transformacional és un pla d'acció destinat a canviar el curs de funcionament d'una empresa, generalment durant molts anys. No obstant això, un pla transformacional amb un horitzó a curt termini no és estrany. Per fer que l'estratègia sigui un èxit, la direcció superior busca l'orientació dels professionals que tenen experiència en negocis i finançament en la visió tàctica de l'empresa. Les estratègies transformacionals ben definides ajuden a les empreses a posar en marxa la seva rendibilitat a llarg termini.
Eines
Els caps de departament i caps de segments utilitzen eines específiques per assegurar que les estratègies empresarials vegin un fonament de suport de la comunitat inversora. Aquestes eines també ajuden a les empreses a guanyar el respatller dels funcionaris públics, especialment si les estratègies empresarials impliquen sectors altament regulats o sensibles (per exemple, els militars). Les eines i equips utilitzats per executar tasques estratègiques inclouen ordinadors de mainframe, sistemes operatius i programari de planificació de recursos empresarials. Altres eines inclouen programari de gestió de projectes, revisió i optimització; aplicacions de gestió de configuració; i aplicacions analítiques o científiques.
Pertinença
Una estratègia transformacional mai no és un fet consumat, un pla operatiu amb regles establertes en pedra. Aquest pla generalment projecta flexibilitat, donant als caps d'operacions la latitud per prendre decisions basades en condicions sobre el terreny. Mitjançant la revisió de les tàctiques operatives d'una empresa, el públic pot veure les coses que apassiona el lideratge de l'empresa: creixement de vendes, guany de mercat, gestió de despeses i rendibilitat. Els competidors també prenen nota de les estratègies corporatives per comprendre com altres empreses augmenten les vendes i obtenen beneficis.
Passos
La redacció d'un pla transformacional generalment implica cinc passos: definició d'objectius, revisió d'alternatives, formulació i selecció d'estratègies, execució i seguiment. La definició d'objectius ajuda a una empresa a no perdre de vista els objectius estratègics necessaris per tenir èxit. El lideratge de l'empresa revisa estratègies alternatives, identificant els pros i els contres de cada estratègia. A continuació, els alts executius trien el millor pla per assolir els objectius corporatius i estimar els passos d'implementació. El seguiment d'iniciatives estratègiques ajuda a les organitzacions a detectar possibles debilitats i solucionar els riscos operatius.
Involucració del personal
En el context empresarial, molts professionals treballen diligentment per avaluar les condicions econòmiques i transmetre als seus principals punts de vista la seva visió sobre l'estratègia de transformació. Aquest personal procedeix del primer nivell - caps de departament i caps d'unitat de negoci, així com posicions de rang en departaments de comptabilitat, finances, legals, comercials i de màrqueting. Els assessors externs, com ara banquers d'inversió i auditors financers, també ajuden a formular estratègies.
