El pla del projecte es confon de vegades amb el calendari del projecte. Segons el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), el calendari del projecte és un dels diversos components del pla global de gestió de projectes. Un pla ajuda l'equip del projecte a assolir els objectius del projecte, descrivint les tasques que necessiten per dur a terme. En essència, un pla de projecte correctament detallat descriu el treball requerit, el temps necessari per completar el treball, els recursos assignats per fer el treball i el cost del projecte.
Pla de gestió d'abast
La gestió de l'abast del projecte inclou la identificació dels processos, resultats i expectatives dels grups d'interès implicats en la realització d'un projecte. El component d'administració d'abast del pla de projecte documenta els criteris d'èxit del projecte, inclosos els lliuraments i els productes de treball, i defineix què és i no s'inclou en el projecte.
Horari del projecte
Com a part de la creació del calendari del projecte, el director del projecte identifica les tasques que implica l'execució del projecte, així com els recursos i esforços necessaris per al treball. L'administrador del projecte captura aquests elements en l'estructura del desglossament del treball del projecte (WBS), que alimenta el calendari global del projecte. El cronograma del projecte posa les dates a les tasques identificades i especifica una cronologia del projecte.
Pla de gestió de costos
El pla de gestió de costos descriu l'enfocament per gestionar i controlar els costos durant tot el procés de gestió del projecte. També identifica la persona responsable de gestionar els costos (normalment el gestor de projectes), i la part interessada amb l'autoritat per aprovar canvis al projecte i el seu pressupost. El pla de gestió de costos defineix el format, els estàndards i la freqüència de mesura i informes de costos.
Pla de gestió de la qualitat
El pla de gestió de qualitat documenta com l'equip de gestió de projectes implementarà i avaluarà les seves operacions de control de qualitat i control de qualitat. En concret, aquesta secció del pla de projecte descriu l'estructura de les polítiques i procediments d'assegurament de la qualitat del projecte, àrees d'aplicació, rols de projecte, responsabilitats i autoritats.
Pla de millora del procés
El propòsit del pla de millora de processos és analitzar i descriure els passos que impliquen identificar activitats no productives relacionades amb el projecte. L'objectiu del pla de millora de processos és augmentar el valor comercial global del projecte. Inclou una descripció dels objectius, activitats i responsabilitats que implica la implementació del pla de millora de processos, així com els beneficis que el projecte es realitzarà.
Pla de personal
El pla de personal d'un projecte descriu els requisits de recursos del projecte, així com quan i com l'organització que participa en l'execució del projecte satisfarà els requisits de recursos humans del projecte.
Pla de comunicacions del projecte
El pla de comunicació és important perquè informa als grups d'interès sobre quan poden esperar comunicacions sobre el projecte, qui els donarà la informació i en quin format. El pla de gestió de la comunicació defineix les necessitats de comunicació del projecte i estableix expectatives amb els grups d'interès del projecte en relació amb els informes del projecte. Descriu els diferents formats que utilitzarà el cap de projecte i l'equip de projecte per comunicar informació relacionada amb el projecte.
Pla de mitigació de riscos
El component de gestió del risc del pla de projecte descriu l'enfocament per identificar, mitigar i resoldre els riscos del projecte. A mesura que avança el projecte, el director del projecte afegeix riscos identificats al pla de gestió del risc i informa sobre els riscos d'alt impacte a través de l'enfocament descrit en el pla de comunicació del projecte.
Pla d'adquisicions
El pla de contractació defineix com el gestor de projectes gestionarà la compra i la compra d'activitats i tasques relacionades. El pla de contractació és especialment important quan es treballa amb proveïdors externs, ja que defineix els recursos responsables del desenvolupament de la documentació de contractació, com la sol·licitud de proposta (RFP) i com el projecte gestionarà la conformitat amb els termes del contracte, tancament posterior al contracte.
