La tasca de gestionar una empresa amb operacions multinacionals presenta reptes relacionats amb les regulacions del govern estranger, l'estandardització del producte, l'adaptació del producte, les barreres a l'entrada al mercat i la gestió dels recursos humans. Quan una empresa decideix ampliar les seves operacions a nivell mundial, ha de considerar variables de mercat, inclosos els recursos naturals del país, el tipus de mercat i les diferències potencials en els procediments estàndard de negoci. Una empresa també ha de considerar la seva estratègia d'entrada i, ja sigui, formar una empresa conjunta amb una empresa local podria adaptar-se millor als seus objectius.
Reglament del govern estranger
Una empresa multinacional s'enfronta al repte de tractar diferents conjunts de regulacions governamentals que poden ocasionar costos addicionals. Segons una guia d'Ernst & Young escrita el 2010, els governs estrangers estan augmentant els impostos de valor afegit en béns i serveis, a més d'estrènyer les normes de compliment. Un canvi en la normativa de compliment sovint implica que una empresa ha d'adaptar les seves estratègies operatives i la forma en què lliura els seus productes i serveis. Això pot requerir un augment dels costos de contractar especialistes locals que puguin mantenir-se al dia dels canvis i tractar directament amb els funcionaris del govern local.
Estratègia del producte
En introduir un producte a un país estranger, una empresa ha de dur a terme investigacions de mercat per determinar si cal fer adaptacions. Les marques, els logotips i els atributs del producte podrien necessitar ser modificats per assegurar l'èxit del mercat. Aquest és un repte per a les empreses que estan entrant en mercats i cultures desconegudes. Les traduccions lingüístiques dels noms i els eslògans publicitaris també poden resultar un repte ja que la redacció i l'estructura de frases poden distorsionar el significat previst. Per exemple, un fabricant d'aperitius potser hauria de comercialitzar una línia de patates xip amb un nom de marca diferent que al seu país d'origen a causa d'una interpretació potencialment desfavorable. El fabricant també podria necessitar produir una línia de sabors diferent per atraure les preferències locals del gust.
Coordinació de l'operació
Una empresa multinacional s'enfronta al repte de decidir com coordinar i optimitzar les operacions entre el seu país d'origen i les seves operacions a l'estranger. Cal prendre decisions sobre quan i com establir una presència física local i com obtenir el suport de les organitzacions locals, com ara sindicats i proveïdors de peces. S'ha d'introduir un cert nombre d'experts locals per assegurar que l'empresa pugui connectar-se i comunicar-se amb eficàcia en un entorn estranger. És possible que les operacions estiguin estandarditzades tant com sigui possible entre països, la qual cosa podria provocar un augment de la càrrega i la duplicació.
Recursos humans
L'administració de prestacions i salaris sovint resulta un repte per a una empresa multinacional. Les diferents condicions del mercat laboral poden donar lloc a que l'empresa ofereixi un conjunt de beneficis que d'altra manera no ho faria. Per atreure i retindre el talent que necessita, una empresa multinacional podria trobar un repte per mantenir un equilibri entre els seus costos administratius i reclutar el capital humà necessari per dur a terme de forma efectiva en un país estranger.
