L'execució d'un tancat negoci financer en qualsevol negoci pot ajudar a assegurar-se que no està malgastant els recursos i l'ajudarà a mantenir una bona salut. El tall de costos pot ser una funció necessària si el vostre negoci està experimentant una generació d'ingressos lents. També pot ser una bona tècnica de pressupostació general per protegir contra els ingressos de costos i despeses innecessàries i desenvolupar estratègies operatives globals.
Avaluar la plantilla
Les necessitats de personal per a un canvi de negoci amb el temps. Avalueu periòdicament si podeu combinar posicions i eliminar funcions, estalviant així diners. Busqueu posicions redundants, com ara dues o més persones que realitzen les mateixes funcions de treball que es poden realitzar d'una manera eficient. També pot ser que sigui més econòmic per moure algunes posicions des de temps complet fins a temps parcial, contractar o fins i tot funcions temporals per reduir encara més els costos de personal. Una altra opció és reduir temporalment les hores de treball, escurçar les setmanes de treball o demanar executius superiors, incloent-se a si mateix, per fer retallades de pagament.
Redueix l'espai i l'equip
Quan arribi el moment d'una renovació de l'arrendament, demaneu al propietari que renegociï i redueixi la seva renda o que consideri els beneficis de la reducció d'ajudes per reduir els costos. Passant a una ubicació diferent, una instal·lació més petita o una ubicació més eficient amb l'energia, tots tenen el potencial de reduir la sobrecàrrega operativa. Subloca l'espai no utilitzat o l'utilitza per emmagatzemar i elimineu les tarifes de les instal·lacions d'emmagatzematge. L'ús eficient de l'espai en una oficina o instal·lació minorista també us pot ajudar a fer més amb menys. Penseu en la possibilitat de convertir grans oficines en àrees de treball amb particions i crear espais de treball compartits per ajudar a maximitzar l'eficiència. Compareu els costos d'arrendament en comptes de comprar equips també.
Elimina extres
El cafè gastronòmic a la sala d'esmorzars i un dinar del personal els divendres a la tarda poden ser bons reforços de la moral, però si les finances empresarials són ajustades, reduir costos mitjançant l'eliminació d'aquestes despeses no essencials. Toca tot allò que no és vital per a l'operació del teu negoci. Compenseu els vostres empleats tenint ocasionals esdeveniments potencials, recompensant als empleats que aporten noves idees de reducció de costos. Asseguri als treballadors que els seus retalls estan dissenyats per mantenir l'empresa operativa prou prou com per garantir la longevitat de l'empresa i la protecció de tots els treballs.
Fer retallades pressupostàries
Passeu la vostra línia pressupostària per línia i busqueu maneres de reduir els costos en totes les categories. Per exemple, redueix els costos d'energia mitjançant la instal·lació de temporitzadors a les llums, canvieu a productes d'oficina amb eficiència energètica quan sigui possible i compreu materials o productes en quantitats més grans per obtenir descomptes massius. Renegociï contractes de proveïdors per a millors termes o serveis de paquet, canvieu a marques menys costoses de subministraments d'oficina o comenci a celebrar teleconferències en comptes de reunions en persona per reduir els costos de transport. Aneu sense papers i compreu els millors preus dels serveis financers i les assegurances. Per a cada línia de comanda del seu pressupost, cal considerar si es podrien reduir o eliminar els costos.
