El cost diferencial i el cost d'oportunitat tenen una cosa en comú: els dos impliquen l'elecció entre les opcions. Cada dia fem eleccions. Algunes d'aquestes opcions tenen beneficis més evidents que altres. No obstant això, algunes opcions són molt menys clares.
Per exemple, l'elecció entre una rosquilla per esmorzar i un batut és senzilla si el vostre objectiu és menjar sans. El smoothie és l'elecció òbvia. Però si les vostres eleccions es troben entre una truita amb verdures o una granola amb fruita, l'elecció saludable es fa menys evident.
El mateix tipus de problema pot sorgir en situacions empresarials. Al líder es donen diverses opcions, però cap d'elles està tan clar com l'elecció de rosquilles o batut.
El cost diferencial i el cost d'oportunitat són dues maneres d'avaluar una varietat d'opcions que aparentment són comparables. Un diferencial de comptabilitat compara el cost de dos o més elements o el resultat d'una elecció sobre un altre. La diferència de cost entre les opcions és el cost diferencial.
El cost d'oportunitat, d'altra banda, representa els beneficis que podrien perdre's en triar una alternativa per sobre d'un altre.
El cost diferencial és molt més fàcil de calcular i avaluar que el cost d'oportunitat. Tanmateix, mentre els informes financers no mostren un cost d'oportunitat, els propietaris de negocis solen utilitzar-lo per prendre decisions educades quan es presenten diverses opcions o un cost d'elecció.
Cost d'oportunitat: una mirada més propera
Quan un empresari o un inversor està avaluant la possible rendibilitat de diverses inversions, cerquen l'opció que és probable que obtingui la major rendibilitat. Observar la taxa esperada de retorn és una manera senzilla de fer-ho. Tanmateix, les empreses també han de considerar el cost d'oportunitat de cada opció, que és poc clara i ambigua.
Per exemple, un negoci pot haver de decidir entre invertir fons en valors o utilitzar aquests fons per comprar nous equips. No importa quina opció tria l'empresa, el benefici potencial perdut per no invertir en l'altra opció és el que es coneix com el cost d'oportunitat.
Avaluació del cost d'oportunitat
Atès que no es reconeix el retorn de l'opció, pot ser difícil avaluar el cost d'oportunitat, que és un càlcul prospectiu. Això significa que la taxa de retorn real de les dues opcions es desconeix. Suposem que l'empresa de ficció esmentada anteriorment decideix no comprar equip i inverteix en el mercat de valors. Els diners podrien perdre's, depenent del rendiment de les existències. O, la companyia podria obtenir grans recompenses si les accions ho fan bé.
Una vegada que s'ha triat entre les dues opcions, l'empresa té una definició de costos compromesa. Aquesta és una inversió que una empresa ja ha fet i no es pot recuperar.
Cost diferenciat: una mirada més propera
El cost diferencial és la diferència entre el cost de dues decisions o la diferència en els nivells de producció. Per exemple, si el cost de l'alternativa A és de $ 8,000 per any i el cost de l'alternativa B és de $ 5,000 per any, la diferència és de $ 3,000. Per tant, $ 3,000 és el cost diferencial.
El concepte també es pot aplicar als ingressos en lloc del cost. Diguem que els ingressos de la alternativa A són de $ 10,000 i els ingressos de la B alternativa són de $ 5,000. En aquest cas, els $ 5,000 són els ingressos diferencials.
Part de ser un líder empresarial efectiu és predir com una determinada decisió o decisió important afectarà a la companyia en general. La decisió correcta produirà beneficis i creixement. La decisió equivocada podria comportar pèrdues. Els líders empresarials utilitzen costos diferencials per fer aquestes decisions financeres a llarg i curt termini. El cost diferencial també proporciona números concrets que poden informar el procés de presa de decisions.
Atès que el cost diferencial s'utilitza principalment per a la presa de decisions de gestió, no hi ha cap entrada comptable per a això.
