La visió tradicional del conflicte organitzatiu veu els problemes del lloc de treball com entitats completament negatives. Segons el Portal Multilingüe de Turisme i Turisme de Jordània, els empresaris que tenen la visió tradicional busquen evitar conflictes en el lloc de treball.
Efectes
L'evitació d'un conflicte organitzatiu crea situacions de guanys-perdre, deixant al partit menys poderós sentir-se descontent. Addicionalment, Referència per a empreses, una enciclopèdia de negocis, assenyala que l'evitació dels conflictes en el lloc de treball manté intacta l'arrel del conflicte, fent possible la possible reaparició del conflicte.
Característiques
L'aprehensió de la comunicació demostra ser comú en la visió tradicional del conflicte organitzatiu. Aquesta aprensió impedeix compartir idees noves, creant un pla de treball complau.
Història
Segons referència per a empreses, la visió tradicional del conflicte laboral va dominar la filosofia empresarial fins als anys quaranta. A la dècada de 1940 la filosofia va canviar a la creença, gestionada correctament, el conflicte organitzatiu pot ajudar a una organització.
Consideracions
Tot i que ja no es considera efectiu per evitar conflictes en el lloc de treball, Referència per a empreses observa que l'estratègia té un paper important en la gestió de conflictes. Aquest rol és evitar a curt termini per ajudar a calmar les emocions abans de començar la resolució de conflictes. La calma és important perquè la resolució de conflictes requereix ments objectius.
