Quan les nacions i les empreses assignen recursos per desenvolupar la seva força laboral, els beneficis no només es realitzen pels treballadors. El departament de recursos humans ajuda a una organització amb el seu desenvolupament avaluant les necessitats canviants de l'organització i dotant els seus treballadors de les eines necessàries. Tot i que els empleats poden ser els destinataris directes dels programes de desenvolupament, com ara el reemborsament de la matrícula i la capacitació addicional, les empreses també guanyen a curt i llarg termini.
Economies d'escala
El desenvolupament de la mà d'obra ajuda a una organització a assolir economies d'escala. Això succeeix quan el negoci produeix béns al menor preu possible com a conseqüència del seu capital operatiu a la màxima eficiència. El capital inclou maquinària, equips i empleats. El desenvolupament de la mà d'obra reforça el conjunt d'habilitats i coneixements tècnics dels treballadors, que els permeten augmentar la seva producció o desenvolupar productes innovadors i nous. D'aquesta manera, l'empresa redueix els costos de producció quan els treballadors tenen una habilitat més forta per fer el seu treball. El departament de recursos humans té un paper fonamental per assegurar aquest benefici trobant treballadors apropiats per a posicions; a més de la continuació del currículum, els recursos humans avaluen atributs intangibles com l'actitud i la voluntat d'aprendre noves habilitats.
Avantatge competitiu
Les empreses també obtenen un avantatge competitiu mitjançant la implementació de programes de desenvolupament de mà d'obra. Segons explica Marcus Powell en el seu llibre, "Formació d'habilitat i globalització", la columna vertebral d'una economia ben desenvolupada i ben desenvolupada és una mà d'obra qualificada i qualificada. Quan un negoci ofereix una àmplia formació i programes d'enriquiment dels treballadors, els treballadors que es beneficien de la formació es fan més valuosos. Una mà d'obra qualificada augmenta la producció nacional, augmentant així el seu producte intern brut. Altres empreses es beneficien indirectament d'aquests programes també en el cas que un empleat es transfereix d'una organització a la següent.
Satisfacció en el treball
Segons Dhirendra Kumar, autor del llibre "Enterprise Growth Stategy", un dels components més crítics de la satisfacció laboral és la creença que la posició ofereix un marge de creixement i millora. El desenvolupament de la mà d'obra ajuda a l'organització a impartir aquest sentit de valor al treballador. El departament de recursos humans pot dissenyar programes que poden promoure la satisfacció laboral. Un exemple inclou l'allotjament d'un seminari de redacció per al grup de periodistes d'una publicació o fins i tot proporcionant beneficis marginals, com ara membres de gimnàstica.
Retenció d'empleats
Jack Phillips, autor de "Gestionar la retenció d'empleats", explica que els treballadors tenen menys probabilitats de buscar altres oportunitats laborals quan els empresaris tenen una participació en el seu creixement i desenvolupament. A més, un benefici de pronòstic laboral precís és que els treballadors no se senten massa prims com a conseqüència d'uns pocs treballadors. D'aquesta manera, els programes reeixits de desenvolupament de mà d'obra disminueixen la facturació. Tot i que aquests programes de desenvolupament poden tenir costos inicials elevats, els estalvis de costos derivats de la disminució del volum de negocis dels empleats poden superar les taxes associades al programa.
