Les estratègies de Gestió de Recursos Humans, també conegudes com a estratègies de Gestió de Recursos Humans, són els plans de la vostra organització per a la gestió de persones, cultura, estructura i formació i desenvolupament, i per determinar com la gent s'adapta al creixement futur de la vostra organització.
Gent
Un dels primers aspectes de la seva estratègia de gestió de recursos humans és determinar el tipus de persona que es necessita per treballar a l'organització. Aquesta no és només una qüestió de personalitat, sinó també de personalitats i estils de treball necessaris per ajudar a la vostra organització a assolir la seva estratègia comercial global. Les persones de la vostra organització necessiten ser orientades als números, sortint i centrades en les vendes o en una combinació d'ambdós? Les empreses de consultoria com Bernard Hodes Group o el programari de gestió de recursos humans, com PeopleSoft d'Oracle, poden ajudar a la vostra organització a crear i gestionar un "marc personal" eficaç.
Programes
Els programes de la vostra organització inclouen diversos elements. El primer és atraure el tipus de gent que heu decidit és l'ajust adequat. Com serà l'organització anunciar posicions i reclutar el talent que heu decidit que necessiteu? Després de fer les contractacions adequades, haureu d'observar com capacitar a les persones per fer el treball efectivament. A més de la formació, la vostra organització ha de decidir com retenir els empleats després de la contractació i la formació inicial. La vostra organització també ha de determinar si hi haurà una estructura de bonificació, un programa de recompenses o una formació addicional que conduirà a la promoció en el futur.
Cultura
Una gran part de l'estratègia de gestió de recursos humans es relaciona amb la cultura global de l'organització. Hauríeu de prendre el temps per determinar el lideratge i l'estil de gestió de l'organització. És autocràtic, "porta oberta", proactiva o dictatorial? L'alta direcció de la vostra organització hauria de decidir sobre un ventall d'estils molt relacionat per tal que una cultura pugui "baixar". D'altra banda, quines creences, valors o missions vol aconseguir l'organització? Això podria estar relacionat amb el servei d'atenció al client, superar la competència o pujar al cim del propi mercat. Una de les millors maneres de començar a pensar en la cultura de la vostra organització és investigar com altres organitzacions i professionals de recursos humans han creat una cultura. Podeu començar la vostra recerca a la Xarxa mitjançant la Gestió de la mà d'obra o la Societat de Gestió de Recursos Humans.
Estructura
L'estratègia de HRM també s'estén a l'estructura de la vostra organització. Heu de decidir quins llocs de treball realitzaran les funcions. A més d'això, hauríeu de determinar quins llocs d'ocupació van amb quins departaments i qui va a gestionar aquests departaments. Una empresa de consultoria de recursos humans us pot ajudar amb aquesta estructura o podeu obtenir informació sobre descripcions de feina i avaluació de feina a HR.com.
Desenvolupament
Una de les peces finals de la seva estratègia de RHM és el desenvolupament de l'organització. Ja heu decidit entrenar a les persones que introduïu, però quins són els plans per entrenar-les a la llarga? ¿Oferirà formació de lideratge com a part del pla de desenvolupament global? ¿Es donarà als empleats l'oportunitat de cursar cursos que els permetran sol·licitar la promoció? L'organització planeja publicar "plans d'aprenentatge" que permetin a un empleat mapejar la seva futura carrera, fins i tot si no està en el departament en el qual va començar? Els proveïdors de sistemes de gestió de talent i aprenentatge, com GeoLearning o Learn.com, us poden ajudar a planificar els plans de desenvolupament, veure estratègies d'aprenentatge d'exemple i decidir com gestionar la formació a la vostra organització.
