La planificació de recursos humans (HRP) és el procés pel qual les empreses identifiquen els seus recursos humans (recursos humans) futurs necessiten suportar les operacions diàries i assolir els seus objectius estratègics. Les empreses s'enfronten a una sèrie de qüestions que estan canviant la naturalesa del lloc de treball i fan que l'HRP sigui essencial. Aquests problemes inclouen escassetat d'habilitats en determinades professions, com l'assistència sanitària i la tecnologia de la informació; una força de treball envellida; una economia que lluita; augment de la competència; i el compliment d'una varietat de normes federals i estatals.
HRP a nivell macro
HRP té lloc a nivell macro i micro. A nivell macro, HRP se centra en l'alineació de l'administració de recursos humans amb la missió de l'organització i el pla estratègic global. Sovint anomenat planificació estratègica de recursos humans o disseny i desenvolupament organitzacional, macro HRP examina les polítiques i procediments de gestió dels empleats i el seu efecte en la gestió dels recursos humans. Els objectius poden afectar el reclutament dels empleats, l'avaluació del rendiment, la indemnització i els beneficis, el compliment de la legislació laboral, les relacions laborals i la seguretat laboral.
HRP de nivell micro
HRP a nivell macro ofereix un HRP a nivell micro, que desenvolupa i implementa les tàctiques necessàries per ajudar a l'organització a assolir els seus objectius estratègics. Les tàctiques Micro HRP asseguren que el negoci tingui el nombre adequat d'empleats amb la barreja adequada de coneixements, habilitats i habilitats en els àmbits o departaments adequats.
Fonaments de nivell micro
El HRP de micro-nivell utilitza tres eines bàsiques: predicció de demanda, anàlisi d'oferta de mà d'obra i planificació de recursos humans. La previsió de demanda utilitza les dades d'operacions històriques i actuals per identificar necessitats futures. Es tracta d'analitzar la força laboral actual per identificar possibles escassetats i excedents en diverses categories de treball. L'anàlisi del subministrament de mà d'obra consisteix a escanejar el mercat laboral actual per determinar la força laboral disponible i analitzar qualsevol buit entre el tipus de mà d'obra necessari amb el que està disponible. La planificació de recursos humans utilitza aquesta informació per establir prioritats i desenvolupar plans per a la contractació, retenció i desenvolupament d'empleats, i reduccions de la força laboral, si és necessari.
Gestió basada en competències
El model de gestió basat en competències s'utilitza per desenvolupar tàctiques HRP de nivell mirco que coincideixen amb les habilitats i coneixements dels empleats amb la missió i els objectius estratègics de l'organització. L'objectiu és assegurar que els empleats tinguin la barreja d'experiència, habilitats i educació per augmentar la productivitat al llarg del temps. i contenen costos. La gestió basada en competències coincideix amb les persones amb les competències adequades per als llocs de treball adequats i, posteriorment, desenvolupa les seves habilitats per construir el compromís dels empleats amb l'empresa. En comparar Macro amb HRP a nivell micro, un objectiu macro estratègic seria millorar el rendiment dels empleats; una micro-tàctica per a aquest objectiu seria identificar llacunes entre requisits i habilitats actuals, i després planificar i implementar programes de capacitació o desenvolupament de capacitats per superar aquestes llacunes.
