L'estratègia, una paraula d'origen grec que significa coneixement d'un general militar, s'ha utilitzat durant segles, però el terme germà, la gestió estratègica, és un concepte relativament nou. Creat a la dècada de 1980 per Frederick W. Gluck i els seus companys de la firma McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman i Steven Walleck, la gestió estratègica té quatre elements bàsics: planificació relacionada amb finançament, planificació basada en pronòstics i planificació enfocada externament. La gestió estratègica és el quart i culminant.
Planificació relacionada amb finances
Ja sigui entitats sense ànim de lucre o amb ànim de lucre, les organitzacions han de tenir un pla financer, un pressupost o una comprensió clara dels costos d'operar. Un dels elements principals de qualsevol pla de negoci és l'element financer, que significa quant costa iniciar el negoci, el cost per mantenir el creixement i l'expansió, l'equitat, el retorn de la inversió, els beneficis, els passius i el flux de caixa. De la mateixa manera, les finances són fonamentals per a la gestió estratègica ja que es basa en la capacitat de l'organització de mantenir les seves operacions.
Planificació basada en el pronòstic
La gestió estratègica no es basa en l'estancament de les organitzacions, independentment de si es pretén mantenir el pla original de lliurament de productes o serveis. La volatilitat del mercat, les fluctuacions en la base de clients, els avenços tecnològics i la transició en el mercat de treball són senyals que el canvi és inevitable. En conseqüència, el factoratge en projeccions, prediccions o previsions és primordial per al desenvolupament d'un pla de gestió estratègica. Aquest element de gestió estratègica pot ser més complex que la primera fase de planificació relacionada amb finances, simplement perquè es requereixen conjunts d'habilitats discretes per analitzar factors que afecten el creixement o l'expansió de l'organització a partir de factors externs que ens porten a la següent fase, externament -focused planning.
Planificació enfocada externament
Les anàlisis DAFO són eines familiars per desenvolupar un pla de gestió estratègica perquè requereixen una organització per considerar els punts forts, les debilitats, les oportunitats i les amenaces, per tant, l'acrònim SWOT que pot separar els negocis reeixits dels que no van aconseguir. Els factors externs són especialment importants a l'hora de valorar oportunitats i amenaces. Per exemple, una oportunitat externa podria ser la disponibilitat del mercat de treball en el desenvolupament del pla de gestió estratègica per a una organització que necessita treballadors qualificats.
De la mateixa manera, una amenaça externa per a una organització pot ser un competidor que ofereix salaris elevats i un generós pla de beneficis que afecti la seva capacitat d'atreure els candidats més qualificats. Altres factors externs són relacionats amb el medi ambient, com ara la demografia o l'accés a l'empresa, per exemple, una nova carretera que condueix el trànsit a la ubicació comercial o a la construcció de carreteres que bloqueja els accessos.
Gestió estratègica
Quan es combinen, els tres elements: la planificació enfocada a finançament, basada en pronòstics i centrada en exteriors, permeten un pla de gestió estratègica que es desplaça del tauler fins a la seva implementació. Però el treball no s'atura només perquè heu creat un pla de gestió estratègica molt ajustat. Només s'acaba de començar. La implementació d'un pla de gestió estratègica requereix un pensament estratègic, una bona presa de decisions basada en els quatre elements i el recolzament superior del lideratge executiu que comunica la seva visió al personal que sovint es dedica a les operacions que realitzen el pla de gestió estratègica.
