El vostre treball com a director de producció és guiar i controlar el treball dels treballadors de la producció. Tot i que normalment no s'encarrega de les tasques de producció pràctiques al negoci, encara teniu un paper fonamental en el desenvolupament de productes de qualitat per a l'empresa. Un dels seus rols més importants com a director de producció és la planificació bàsica i l'establiment d'objectius per al departament.
Conegueu-vos amb el vostre equip de producció per parlar sobre el procés de producció de principi a fi. Obteniu una comprensió de la capacitat, els costos i qualsevol inquietud que pugui afectar el procés de l'equip de producció. Realitzeu aquestes reunions regularment, almenys una vegada al mes per rebre actualitzacions de l'equip.
Revisa els desafiaments passats pel departament de producció que podria limitar la capacitat dels departaments per produir a nivells òptims. Implementar noves polítiques, comprar noves eines i completar les reparacions necessàries per fer que el procés de producció sigui més eficient en funció de la vostra recerca i els vostres comentaris dels empleats.
Estudi dels resultats anteriors de l'equip de producció. Tingueu en compte les unitats màximes produïdes en un dia i el menor nombre d'unitats. Calcular el nombre d'elements que podeu produir en un període de temps més específic, com ara una hora de treball, així com el temps mitjà per fer una unitat. Utilitzeu aquestes estimacions com a referència quan estableixi objectius per al departament.
Estableix un objectiu inicial per a que l'equip de producció compleixi el màxim nivell de producció passat cada dia a partir d'ara. Per exemple, si la quantitat més baixa de widgets produïts en un dia era de 50, mentre que en el millor dia era de 80, establia el nou objectiu de producció a 80 dies. Ajusteu l'objectiu cap amunt quan hagueu aconseguit l'objectiu inicial inicial de manera constant.
Ajusteu els objectius pressupostaris del departament quan sigui necessari. Preneu la direcció de la direcció superior i del departament de comptabilitat per determinar un objectiu per l'import que necessiteu tallar del pressupost i el termini per fer-los.
Establir objectius de qualitat per al departament de producció. Utilitzeu els estàndards professionals ISO 9000, Six Sigma o similars establerts per a la vostra indústria com a directriu per establir els vostres objectius de qualitat. Reviseu els vostres comentaris dels clients per determinar la vostra feina quant a la qualitat dels vostres productes.
Comunica tots els objectius de treball que acaben d'establir amb la unitat de producció.
Consells
-
Recompensa els empleats de producció quan aconsegueixen els seus objectius per motivar-los a continuar amb la tendència positiva.
