Mitjançant l'elaboració d'una estructura jeràrquica adequada en el departament de recursos humans (RH), una empresa es configura per a l'èxit i ajuda el personal de RH a treballar eficaçment. El negoci pot sacrificar la seva posició a curt termini en les enquestes del sector, però el lideratge entès entén que establir un bon arranjament organitzatiu és el millor interès de la companyia, especialment amb el creixement del mercat a llarg termini i l'expansió de la productivitat.
Definició
L'estructura organitzativa del departament de personal d'una empresa respon a una pregunta: Com organitzar jeràrquicament personal de RRHH per fomentar la productivitat i la rendibilitat. La disposició que el negoci selecciona en última instància pot demostrar que les opcions de postura estratègica, encara que no esculpides en pedra, es basen en el compliment normatiu i la visió operativa del lideratge principal: articles que generalment s'apliquen al pronòstic a llarg termini de l'organització. Per exemple, una posició estratègica pot exigir la contractació i la promoció de venedors d'alt rendiment per augmentar la línia de resultats de l'empresa. Fins i tot si l'esforç és a curt termini, podria traduir-se en alguna cosa a llarg termini si el negoci creix les vendes, amplia la seva quota de mercat i manté un augment dels nivells comercials. Una estructura jeràrquica típica de RRHH posa al capdavant d'un oficial administratiu d'una empresa, i enumera els caps de departament de RR.HH., els supervisors funcionals i els contactes locals de recursos humans en ordre descendent. Els supervisors funcionals inclouen funcions com la contractació, l'aprenentatge i el desenvolupament, la terminació, el compliment normatiu i la gestió de beneficis.
Consideracions
Per a la gestió de personal corporatiu, establir una estructura organitzativa adequada no és només una qüestió de conveniència operativa. Aquesta pràctica ajuda els supervisors del departament de recursos humans a assolir objectius operatius amb els objectius polítics de la màxima responsabilitat, que els permet mantenir la flexibilitat estratègica sota incertesa. Per exemple, l'arranjament jeràrquic d'una empresa ha de ser prou àgil per fer front a situacions imprevisibles o no rutinàries, com ara l'aplicació de noves polítiques i l'execució d'un projecte a tota la seva empresa o iniciativa de llarg termini, per exemple, una fusió corporativa o adquisició L'estructura adequada del personal permet que l'empresa desplegui ràpidament els seus recursos per fer que l'execució estratègica sigui un èxit.
Geografia
Les empreses que millor s'ofereixen en una crisi econòmica sovint mostren resistència operativa pel que fa a la gestió de beneficis, el control de costos i l'administració del personal. Per a una empresa multinacional, l'equació operativa introdueix la noció de compliment normatiu local, un problema que aborda l'estructura organitzativa del departament de personal. Per exemple, els directius locals de recursos humans tenen més probabilitats de conèixer lleis nacionals, contractar personal d'acord amb la legislació empresarial i adaptar l'estratègia global de la companyia a les condicions de terra regionals.
Eines
Per crear una estructura jeràrquica que funcioni bé, els administradors de recursos humans i el lideratge corporatiu utilitzen eines com el programari de gestió de rendiment dels empleats, programes de programació de personal, programari de reenginyeria de processos i ordinadors de mainframe. Altres eines del comerç inclouen programari de calendari i programació, aplicacions de flux de treball de contingut i programari de planificació de recursos empresarials.
