El vell adagi dos caps són millors que un Normalment és cert en els negocis. Però de vegades, tenint massa cuiners a l'empresa cuina pot causar conflictes interpersonals o altres problemes. Idealment, el propòsit dels equips d'una organització és reunir un grup de persones qualificades per treballar junts com una unitat per assolir objectius comuns. Encara que els equips de les organitzacions ofereixen molts avantatges per a una empresa, també poden presentar diversos reptes. Moltes organitzacions gasten recursos valuosos en desenvolupament i gestió d'equips en el lloc de treball. Els empresaris que comprenen els avantatges i desavantatges dels equips poden gestionar-los amb més eficàcia per aconseguir els millors resultats.
Promou la creativitat
Quan els empleats treballen conjuntament en un grup, sovint són capaços de col·laborar junts per a aprofundir idees innovadores i creatives per beneficiar l'organització. Moltes organitzacions formen equips diversos, que permeten a aquests equips treure de les experiències i habilitats dels altres. La diversitat dins dels equips és beneficiosa perquè persones de diferents orígens i cultures s'apropen a problemes i temes de manera diferent. Els equips també són més productius quan són cognitivament diversos.
Genera motivació
Els membres de l'equip que treballen junts en harmonia són capaços de motivar-se els uns als altres. El sentit de la realització rebut de treballar amb un equip productiu augmenta la moral dels empleats i fa que els empleats desitgin aconseguir un major èxit. Els empleats motivats beneficien a l'empresa proporcionant un excel·lent servei al client i un augment en l'eficiència i la productivitat.
Construeix la confiança
Un altre avantatge dels equips dins de les organitzacions és que treballar com a equip pot generar confiança entre els empleats. Els empleats que confien en ells no competeixen innecessàriament. Entenen que treballar junts és en benefici de l'organització. Els empleats que es confien els uns als altres estan més disposats a treballar junts en el futur i demanen ajuda mútua quan sigui necessari.
Conflicte interpersonal
Un desavantatge dels equips dins d'una organització és la possibilitat de conflictes que sorgeixen entre els membres de l'equip. Un membre de l'equip pot estar en desacord amb les idees d'un altre membre de l'equip, el que pot provocar un argument. L'hostilitat dins dels equips limita la productivitat, la creativitat i el procés de presa de decisions. Els directius han d'administrar amb eficàcia els equips per mantenir el conflicte com a mínim.
Problemes de compatibilitat
Un dels inconvenients de treballar en un equip és la incompatibilitat personal. Alguns treballadors treballen millor per ells mateixos que en un grup. Un empleat que no funciona bé dins d'un grup pot obstaculitzar el progrés de tot l'equip. L'empleat incompatible es pot separar de la resta de l'equip i refusar-se a participar. Si sorgeixen sentiments negatius de la resta de membres de l'equip cap a l'empleat incompatible, la comunicació pot patir dins del grup. La gestió ha de gestionar eficaçment als empleats incompatibles proporcionant formació o eliminant-los del grup.
Temes de lliure circulació
Alguns membres de l'equip poden aprofitar els esforços que altres membres de l'equip fan dins del grup. Això pot causar problemes dins del grup perquè els membres de l'equip que fan l'esforç poden sentir-se com si altres membres de l'equip estiguessin a la vora i no estiguessin pesant. Si aquest problema no es gestiona immediatament, els membres de l'equip no motivats poden sentir-se facultats per no fer el mateix esforç que els altres. Altres persones en equips poden fer voluntàriament el treball dels treballadors improductius per evitar problemes, però el ressentiment es construirà. Per evitar l'equitació gratuïta, els administradors poden haver d'implementar mètriques per mesurar el rendiment de cada membre de l'equip.
