Les grans empreses que ofereixen una variada base de clients o operen en diverses regions geogràfiques poden optar per operar amb una estructura divisòria. Es tracta d'un tipus d'operació més descentralitzat, on cada divisió funciona molt semblant a la seva pròpia empresa independent. Aquest tipus de format d'operació ofereix certes prestacions, així com possibles desavantatges.
Autosuficiència
Un avantatge d'una estructura divisòria és que cada divisió pot funcionar com una unitat independent i autosuficient sense haver de dependre fortament de l'empresa matriu o de l'alta direcció de l'organització.Les divisions solen tenir la seva pròpia estructura de gestió independent que els permet prendre decisions ràpidament, sovint sense necessitat d'aprovació d'altres. Les divisions tenen equip, subministraments i recursos propis, que permeten un mètode d'operació més autònom.
Especialització
Un altre avantatge d'una estructura divisòria és que permet un alt grau d'especialització. Els treballadors amb talents i habilitats similars poden treballar junts i centrar-se en projectes específics que ajuden a la divisió a complir els seus objectius. Atès que la divisió funciona de forma autònoma, la gestió és més probable que conegui les necessitats dels treballadors, la qual cosa garanteix que tindrà accés als recursos necessaris per completar les seves tasques. Els individus afins també poden trobar més fàcil desenvolupar una sensació de treball en equip.
Massa autonomia
D'altra banda, una estructura divisional pot resultar en un sentit massa gran d'autonomia entre cada divisió. Cada divisió es pot veure totalment separada de les altres divisions i només es preocupa per assolir els seus propis objectius en comptes de la de l'organització en general. Si l'organització opera sota un lideratge feble, això pot provocar que la organització no funcioni amb els màxims nivells d'eficiència i la incapacitat per complir els seus objectius generals.
Costos augmentats
Un altre desavantatge potencial d'una estructura organitzativa divisional és que pot ser més costós d'operar. Com que cada divisió funciona com una entitat independent, també necessita recursos propis, ja que compartir recursos entre divisions potser no sempre sigui pràctic. Això pot donar lloc a una duplicació de recursos que podria no estar present en una estructura més centralitzada. Les organitzacions de divisió han d'assegurar que cada divisió assigni els recursos necessaris per assolir els seus objectius, tot i trobar maneres de mantenir els costos al mínim.
