El tipus d'estructura organitzativa que una empresa opta per utilitzar afectarà les relacions dels empleats, el servei al client i les relacions comercials. Una estructura organitzativa orgànica té com a finalitat donar flexibilitat als canvis que puguin ser iniciats pels empleats. Un model organitzatiu pla que limita la jerarquia d'una organització, es basa en els pensaments, necessitats i comentaris dels treballadors o treballadors. Mentre que una estructura organitzativa orgànica afavoreix la democràcia en el lloc de treball, té desavantatges que cal tenir en compte.
Sense Fronteres
Els membres de l'organització defineixen els límits de l'estructura organitzativa orgànica. Això significa que les regles, els límits i les normes poden canviar segons la influència dels membres de l'equip. Això pot funcionar bé en algunes organitzacions però podria conduir a motius de codicia i egoisme en lloc de responsabilitat corporativa. La manca de límits també pot influir en les relacions amb els clients si un client rep diverses respostes a la mateixa pregunta.
Directives improductives
Quan el lideratge dóna directives, aquestes directives poden esdevenir improductives a causa de la manca de motivació. Per exemple, si una estructura organitzativa orgànica es va implementar en una agència local d'aplicació de la llei, la necessitat d'una direcció immediata i immediata no existiria. En aquesta situació, es necessita una estructura organitzativa més autoritzada, on els subordinats responen immediatament a les comandes.
Lideratge ineficaç
Si el poder resideix a les mans de l'empleat, pot provocar un lideratge ineficaç. Per exemple, si els empleats solen governar-se i després el líder intenta implementar el canvi, els empleats poden no respondre a la direcció perquè es perceben com el lideratge. El lideratge en una estructura organitzativa orgànica ha de seguir sent definida i participada activament en el procés de presa de decisions i en la formulació de polítiques. Una estructura organitzativa orgànica també pot eliminar la gestió superior dels assumptes quotidians de l'empresa.
Barreres de comunicació
Una estructura organitzativa orgànica pot crear barreres de comunicació entre departaments. Com que els departaments són autònoms, es pot generar conflicte entre dos departaments que no veuen les coses de la mateixa manera. Una altra barrera de comunicació és la manca de definició. Si cada departament defineix diferents polítiques de manera diferent, un departament pot no comprendre el missatge que envia un altre departament.
