La retenció d'empleats és l'acte de mantenir els empleats. El Diccionari de Webster defineix la retenció de manteniment del pagament o servei. Si no és necessari acomiadar els empleats, l'organització vol mantenir els seus empleats en la seva paga i servei. Hi ha moltes raons per les quals les organitzacions volen retirar els empleats, i hi ha accions que l'organització pot adoptar per promoure la retenció dels empleats.
Definició de retenció d'empleats
Els empleats tenen diverses necessitats. La retenció d'empleats implica un esforç sistemàtic per part de l'organització per crear un entorn que s'adapti a diverses necessitats dels empleats perquè els empleats romanguin amb l'empresa, d'acord amb la planificació de la plantilla per al govern estatal de Wisconsin.
Per què la retenció d'empleats?
El cost de reemplaçament per a un empleat és de 2-1 / 2 vegades el salari de l'individu, la planificació de la plantilla per als informes del govern estatal de Wisconsin. Això inclou costos de contractació, com ara entrevistes, selecció i verificació de credencials. A continuació, cal entrenar al nou empleat.
Després de contractar i entrenar al nou empleat, només estàs de tornada allà on vau començar. No només hi ha costos de contractació i entrenament, hi ha pèrdues de productivitat, pèrdua potencial del client i moral danyada.
Estratègies de retenció d'empleats del govern estatal de Wisconsin
Segons la planificació de la força laboral del govern estatal de Wisconsin, les estratègies per a la retenció dels empleats són el festeig, el coaching, la comunicació, la compensació, la col·laboració, el compromís i la millora contínua. Courtship implica crear una bona relació amb els vostres empleats des del principi. Continueu entrenant als vostres empleats; actuar com a mentor i líder. Això promou la lleialtat.
La comunicació eficaç és vital en qualsevol organització; La comunicació oberta crea un entorn amigable i fa que els vostres empleats sentin que pertanyen. La indemnització es presenta en moltes formes; vetlleu amb formes creatives de compensar els vostres empleats.
La col·laboració implica treballar conjuntament i compartir experiències; això crea una configuració d'equip per als vostres empleats. No deixis de concedir als teus empleats; mostrar-los el vostre compromís mitjançant l'apreciació, la retroalimentació i el reconeixement. Mostreu als vostres empleats que la vostra organització fa un esforç per millorar contínuament. Actualitzeu els coneixements i habilitats de la vostra organització.
El "Wall Street Journal" sobre com conservar els empleats
Ofereix als seus empleats bons avantatges. Si mostreu als vostres empleats que us preocupa si tenen assegurança de salut, assegurança dental i poc temps lliure, estan més disposats a romandre amb la vostra organització. Proporcioneu algunes poques avantatges. Aquestes beneficis poden ser tan petites com les donas el dilluns al matí. Els vostres empleats apreciaran el gest.
Els concursos i els incentius, si es fan correctament, mantenen motivats els empleats. També podeu realitzar "entrevistes d'estada". Similar a les entrevistes de sortida, mantenir entrevistes fa preguntes sobre la satisfacció dels empleats en el seu entorn laboral. A més, promocioneu des de l'interior si fos possible i promocioneu el desenvolupament dels empleats a través dels programes de formació i el reemborsament de la matrícula.
Oferiu recompenses financeres, com ara l'ús compartit de guanys i augmenta. A més, si teniu més de 100 empleats, contracteu personal de recursos humans per supervisar la satisfacció dels empleats. Aconsegueix els teus directius i assegureu-vos que els vostres empleats saben sempre què esperen d'ells. D'aquesta manera, tothom està en la mateixa pàgina.
