La indemnització pot tenir un impacte directe en la retenció dels empleats. Mentre els empleadors poden utilitzar incentius dels empleats i recompenses monetàries per retenir empleats, hi ha maneres de complementar la compensació que té un impacte molt més gran. Sobre la base del tipus de compensació, juntament amb els termes i condicions d'un paquet de compensació dels empleats, un empresari pot augmentar la retenció dels empleats.
Retenció d'empleats
La retenció d'empleats fa referència al nombre o percentatge d'empleats que manté la vostra organització. El terme retenció s'utilitza sovint en discussions sobre la rotació del treballador. Les diferències entre retenció i facturació estan subtilment relacionades; però, la retenció és més sobre millorar la satisfacció dels empleats actuals, oferint desafiaments, oportunitats de desenvolupament i incentius, com ara bonificacions de retenció i compensacions que afavoreixin als empleats més talentosos a quedar-se amb l'empresa. La facturació, d'altra banda, és inevitable en qualsevol organització. El volum de negocis es produeix de manera involuntària i voluntària per diversos motius. Els intents de revertir la facturació amb l'estratègia de retenció que inclou la compensació són poc aconsellables, per no parlar de contraproduents.
Estructura de compensació inicial
Els empresaris desenvolupen una estructura de compensació inicial que complementa els diferents passos de la planificació de la força laboral. La planificació de la força laboral consisteix a crear una fórmula per als tipus d'habilitats, experiència i concentració de treballadors necessaris per assolir els objectius de la companyia. Una vegada que l'organització finalitzi els seus passos de planificació de la força laboral, el següent pas és crear una estructura de compensació competitiva, però factible. Amb massa freqüència, les empreses consideren poc a veure amb la reavaluació de la indemnització per assegurar que es tracti de les futures necessitats empresarials, com ara el desenvolupament dels empleats, la inflació, les tendències laborals i la planificació successòria.
Retenció d'empleats
Els empleats que busquen voluntàriament fer un canvi volen continuar la seva carrera amb una empresa que ofereix oportunitats de promoció i desenvolupament, un entorn de treball col·legial i un equip de lideratge que estigui obertament apreciat pel seu capital humà. La compensació i els beneficis poden ser factors importants en la decisió de buscar ocupació en un altre lloc; No obstant això, molts informes indiquen que la compensació és baixa en la llista de prioritats a la recerca d'una altra posició. Els empleats tenen una necessitat intrínseca de respecte, motivació i treball desafiant, que són motius fonamentals per buscar ocupació en altres llocs. Els empresaris que consideren la indemnització com a part de l'estratègia per a la retenció dels empleats es dirigeixen en la direcció correcta, però estan examinant només la meitat de l'equació. La compensació, juntament amb millors oportunitats per desenvolupar habilitats dels empleats, és una forma més completa de formular una estratègia de retenció eficaç.
Compensació vinculant a la retenció
Una de les maneres més efectives de compensació pot tenir un impacte positiu en la retenció dels empleats és construir un pla de desenvolupament d'empleats que promessi oportunitats de seguiment professional de l'empleat amb l'empresa. Estar en una trajectòria professional ascendent hauria de venir amb el salari corresponent i els increments de mèrits. A més, les bonificacions basades en el rendiment motiven els empleats en termes d'alinear els seus objectius individuals amb els objectius de la companyia. La implementació d'incentius, com ara opcions sobre accions, participació en beneficis i recompenses puntuals són altres aspectes en què la compensació afecta la retenció. Aquestes formes de compensació demostren el rendiment crític dels empleats a la rendibilitat global de l'organització. Les recompenses de llocs normalment no són tan lucratius; No obstant això, proporcionen reconeixement, recompensa i compensació immediata quan el lideratge de l'empresa observa que un empleat realitza un treball superior. L'apreciació és clau per a la retenció dels empleats, i si la indemnització és part del reconeixement, és probable que la compensació augmenti la retenció dels empleats.
