Com fer un pla d'empresa per a una botiga

Abans d'obrir una botiga, és important que planifiqueu i enfronti qualsevol problema que pugueu enfrontar durant les vostres operacions empresarials boutiques. Un mètode per fer-ho és escriure un pla d'empresa. Un pla de negocis és el primer pas per iniciar una boutique, ja que permet planificar tot quant a la compra de productes minoristes, obtenir fons per al procés de posada en marxa, fer un pressupost i planificar les operacions del negoci.

Creeu una pàgina de títol de pla d'empresa boutique. Incloeu el nom del propietari i la data. A la pàgina següent, creeu una pàgina d'índex per al pla d'empresa. Actualitzeu-lo mentre finalitzeu cada secció del pla.

Escriu una secció de perfils boutique i esbossin detalls sobre la botiga. Incloeu el nom del propietari, l'adreça física de la botiga, les hores de funcionament, la font d'inspiració per a la botiga, la llista de productes que vendrà la botiga, els serveis que oferirà la botiga i qui treballarà a la botiga. Si els treballadors produeixen i construeixen els productes, inclouen una descripció de com es faran els productes i una llista de materials.

Contempla les idees de màrqueting de la boutique en una nova secció. Alguns exemples de màrqueting per a una botiga inclouen comunicats de premsa, obertura de botigues, publicacions periòdiques per anunciar hores de funcionament, cartells a les finestres de la botiga, promocions i concursos, regals gratuïts, vendes i descomptes, i crear un lloc web per a la botiga perquè la gent pugui comprar en línia.

Creeu un perfil d'empleat per a tots els treballadors implicats durant la fase d'inici de la botiga. Inclou el propietari (s), els empleats que treballaran a la botiga, els venedors de la boutique, el gerent in situ, l'ordre i les vendes individuals o d'equip, i un comptador financer. Si una persona és responsable de diverses o totes les tasques, assegureu-vos que està inclosa com a tal. Sota el nom del treballador boutique, escriu la seva posició i responsabilitats.

Escriu una secció d'operacions que descrigui com funcionarà la boutique. Mostreu com es completarà l'ordenament dels productes pel que fa a les demandes de la botiga o si els productes seran realitzats i venuts pel propietari. Planifiqui com funcionarà la boutique, usant els rols dels empleats esmentats. Decideix si s'ha de fer o no el màrqueting, les finances i l'ordre en horari d'obertura o després d'hores.

Assenyaleu els principals riscos d'operar la vostra botiga. Exemples inclouen la manca de clients, la manca de vendes, la falta de finançament o la impossibilitat d'obtenir els productes que voleu vendre. Proporcioneu una solució per a cadascun dels riscos, de manera que estigui disposat a actuar en cas que un dels seus riscos es produeixi. Els exemples inclouen més vendes i promocions, concursos en línia i regals gratuïts per atreure clients i vendes o trobar més proveïdors amb una selecció més gran del producte si el vostre proveïdor actual deixa de portar els vostres productes ideals.

Planifiqueu un pressupost per a la botiga, incloses les primeres tarifes d'inici i les despeses en curs. El pressupost haurà d'estendre's tres anys des de la seva posada en marxa i inclourà comissions de lloguer de boutiques (o pagaments d'hipoteques), assegurances, impostos, serveis públics, taxes de treball i salaris dels empleats, ordenació de productes per vendre a la botiga i diferents campanyes de màrqueting. També s'inclouen les fonts de finançament bàsic i una llista de préstecs o subvencions bancàries que poden estar disponibles per als propietaris de botigues.

Escriviu el resum executiu després d'haver completat l'informe comercial. Destaqueu els punts principals de cada secció, inclosos el nom i la ubicació de la botiga, els propietaris i els jugadors clau de la botiga, les operacions bàsiques diàries, el finançament primari i un pressupost detallat que descriu com es gasten els diners a la botiga.