Els líders tenen la responsabilitat d'entrenar, desenvolupar i proporcionar orientació per a un equip. El lideratge organitzatiu és la persona o persones establertes per governar i tenir autoritat sobre un negoci, govern o organització particular. El lideratge d'una organització estableix el to de la cultura corporativa, les expectatives de la companyia i una visió per a l'empresa. Diversos problemes de lideratge poden sorgir en el lideratge organitzatiu que pot dificultar l'eficàcia i la productivitat de l'organització. Identificar i abordar els problemes d'organització és el primer pas per resoldre els problemes i implementar canvis positius.
Falta de comunicació
La comunicació és l'intercanvi d'idees, pensaments i informació a través d'accions, paraules i símbols. Les organitzacions utilitzen dos tipus de comunicació: comunicació ascendent i comunicació a la baixa. La comunicació ascendent és quan els subordinats envien missatges als anteriors. La comunicació descendent envia missatges de la direcció superior als subordinats. Quan la comunicació manca de lideratge, els subordinats es queden sense orientació i perden motivació per a realitzar bé les tasques diàries. La manca de comunicació es pot manifestar en la manca de paraules parlades o de l'acció del lideratge.
Incapacitat per proporcionar comentaris
El lideratge organitzatiu que no proporciona oportunitats als subordinats per proporcionar retroalimentació limita la seva capacitat d'implementar el canvi. Sense comentaris, els subordinats poden sentir-se limitats, restringides i desconsolades. Els comentaris donen veu als seguidors d'una organització perquè se senti que tenen un paper en les decisions que es prenen i en l'èxit general de l'empresa. Els comentaris proporcionen als seguidors un sentit de propòsit i una inversió personal a l'organització. La implementació d'una "política de portes obertes" pot ajudar a animar els subordinats a compartir les seves inquietuds, idees i desitjos de lideratge.
Estil de lideratge ineficaç
L'ús d'un estil de lideratge incorrecte en una organització pot dificultar l'èxit de l'empresa. Per exemple, si els militars utilitzaven un estil de lideratge democràtic on els subordinats s'anessin a qüestionar les directives, no es guanyarien les guerres i les ordres trigarien massa temps a seguir. L'estil de lideratge d'una autoritat és apropiat per al lideratge militar on es dóna un comandament i se segueix sense cap dubte. Si un directiu d'un departament de màrqueting intentés utilitzar un estil de lideratge autoritari, frenaria la creativitat i el treball contra l'objectiu del departament. De manera més apropiada, un estil de lideratge democràtic o de laissez facaria potenciar el pensament conceptual, el pensament conceptual i la solució de problemes.
