El lideratge organitzatiu és sobre la gestió. El lideratge per si mateix és transformador, es tracta de canviar les prioritats dels treballadors i crear seguidors mitjançant l'articulació d'una visió. Tanmateix, quan el lideratge s'inscriu dins d'una organització, la definició canvia al lideratge dins de l'organització i, per tant, es converteix en administració o fins i tot millor, la supervisió.
Característiques
La definició de lideratge organitzatiu té tres característiques generals. En primer lloc, configurar la direcció i el to de l'organització és l'ingredient més central. Això es refereix a la planificació estratègica, basada en objectius molt específics i assolibles. En segon lloc, la gestió de l'acompliment de l'organització és igualment important, ja que l'organització, a mesura que canvia, ha de ser avaluada contínuament. Això significa que l'organització ha d'estar constantment supervisada i identificar punts febles. I, en tercer lloc, la definició del lideratge de l'organització ha d'incloure el concepte de canvi. Posar lentament a una organització des de la seva inèrcia fins al dinamisme és un paper de lideratge important, i això requereix papers que canvien contínuament i el concepte de rols dins d'una organització.
Funció
El lideratge organitzatiu es basa solament en el "model funcionalista estructural" del lideratge, que es basa burocràticament. Cada organització, des d'un club a una empresa a la societat més àmplia, es considera que està formada per parts complementàries, cadascuna ajudant a l'altra a crear una organització sense problemes. Mantenir un rellotge sobre aquest mecanisme més o menys autorregulador és important, i l'ingredient de la gestió del rendiment es converteix en central. En definitiva, el propòsit aquí és assegurar-se que els rols de l'organització continuen funcionant com a sistema, amb tanta tensió en el conjunt com en la part.
Importància
Les societats modernes tendeixen a sistematitzar, burocratitzar i estandarditzar. Per bé o per malament, aquesta és la raó per la qual el lideratge en les organitzacions és tan important. El carisma és menys important que l'experiència i la competència institucionals. Al considerar la definició del lideratge organitzatiu, sempre és útil contrastar-lo amb el lideratge per si mateix, que no requereix habilitats burocràtiques de gestió. Però el lideratge organitzatiu tracta de la gestió burocràtica.
Beneficis
Independentment de les deficiències de les burocràcies, han demostrat ser una forma eficaç de resoldre problemes. Una organització sense problemes pot processar problemes i problemes de manera ràpida i amb poca fricció. Però aquest és un escenari realista només quan el lideratge burocràtic es converteix en primordial, i el sistema s'avalua i modifica periòdicament per assegurar-se que funciona correctament, és a dir, compleix el propòsit per al qual es va crear.
Efectes
El propòsit d'una organització és produir determinats beneficis: "resultats finals". El lideratge organitzacional menys preocupa la transformació de les persones que amb el bon funcionament de la burocràcia. És una forma menys elevada de lideratge més semblant a la gestió. La definició, per tant, és realment d'entendre l'organització fins al punt que el gestor pot gestionar el canvi dins del sistema sense alterar-lo.
