Per ser competitius en els negocis, és possible que les empreses contractin líders efectius. Els estils de lideratge influeixen en la manera com els empleats veuen els seus rols a l'organització i poden afectar la seva productivitat. Atès que totes les empreses no són iguals, els líders es poden contractar d'acord amb la cultura organitzativa particular (valors, creences, comportaments) i si l'enfocament principal és la productivitat o la construcció de relacions laborals. En qualsevol cas, contractar els líders correctes que són un partit per a l'organització pot ser fonamental per a l'èxit de l'empresa.
El líder autocràtic
El líder autocràtic (també anomenat autoritari) té autoritat completa per prendre decisions i dir als subordinats què fer. Els empleats poden tenir poques oportunitats d'oferir idees o suggeriments amb aquest estil. Aquest estil pot motivar-se per por, com ara amenaces de pèrdua d'ocupació o motivar-se per la lleialtat dels empleats a un líder concret. Aquest estil és molt dominant i desincentiva la creativitat independent. Pot funcionar millor en una situació en què la productivitat sigui la més preocupant (vegeu la referència 1).
El líder demòcrata
El líder democràtic (també anomenat líder participatiu) busca assessorament i assistència per prendre decisions dels subordinats. Els líders democràtics poden reconèixer els talents i les habilitats dels empleats i utilitzar-los pel bé de l'empresa. Aquest estil pot ser més popular entre els empleats que volen ser reconeguts per les seves idees i habilitats específiques. El líder democràtic, però, pot prendre la decisió definitiva. Aquest estil pot funcionar millor quan les relacions entre persones són de primer ordre (vegeu la referència 2).
El líder de Laizzez- Faire
Laizzez-faire és un terme francès per "permetre fer". Aquest estil de lideratge proporciona una solució gratuïta perquè els empleats facin la seva feina amb poc control o control. Una de les principals preocupacions amb aquest estil de lideratge és la manca de direcció o orientació que pot conduir a un mal acompliment si els empleats no tenen confiança i no tenen una motivació pròpia. Aquest estil pot funcionar millor amb equips d'empleats altament formats (vegeu la referència 3).
