En el sector privat i públic, el lideratge organitzatiu és un element molt complex per a l'estructura de qualsevol agència o empresa. Els atributs que un líder ha de tenir dins d'una organització poden variar d'una situació a una altra. A més, pot haver-hi molts líders dins d'una organització amb cadascun amb rols i responsabilitats molt diferents. A més, el cap, la relació subordinada és delicada i aquesta dinàmica sovint es veu compromesa per les circumstàncies que ocorren en el negoci quotidià en tota una organització. En totes les organitzacions, l'aspecte del lideratge té els seus beneficis, així com els seus problemes.
Diferents tipus de lideratge
El lideratge és característic que significa coses diferents a les persones diferents. Per exemple, segons Kurt Lewin, que va ser el fundador de la psicologia social i la School of Dynamics Group a la Universitat d'Iowa, hi ha tres tipus diferents de líders: (1) autoritaris: un individu amenaçant, coactiu i intimidatori; (2) laissez-fair - un tipus de líder de mans que no dóna molta direcció; (3) democràtic: un líder que se centra en "nosaltres" de l'organització i com aconseguir objectius, com a grup. L'estudi de Lewin d'aquests tipus de líders va concloure que la productivitat es va maximitzar sota la connexió autoritària i interpersonal i el treball en equip estava en el més alt sota el líder democràtic. No és sorprenent que el líder laissez-fair tingués el menor impacte en algun dels treballadors de l'estudi.
Segons aquest estudi, el lideratge organitzatiu és abordat de manera diferent per diferents directius. Hi ha coses bones i dolentes de tot. Per exemple, a primera vista, i autoritari pot semblar un líder negatiu que se centra molt en la intimidació i en les mesures coercitives. No obstant això, la productivitat es troba en el més alt sota aquest tipus de lideratge. Un líder laissez-fair, el meu aspecte feble i poc interessat en els objectius organitzatius, però, aquest líder pot fomentar la independència dels treballadors dins d'una organització.
La complexitat del lideratge
El lideratge és una part molt diversa de l'estructura organitzativa. Avui en dia, l'entorn al qual els líders han d'operar està canviant ràpidament. Per exemple, en el passat, els líders no havien de fer front a l'intens escrutini i examen que hi ha actualment. En el sector públic, el lideratge pot ser encara més complicat. La recerca i l'observació existents indiquen que la presa de decisions estratègiques en organismes públics es produeix sota condicions com l'ambigüitat de política, una major obertura de la participació dels mitjans en qüestions, limitacions temporals artificials per rotació política i coalicions inestables a causa de relacions polítiques (Rainey 2003). Totes aquestes situacions i circumstàncies fan que el lideratge eficaç sigui una tasca difícil.
Lideratge i motivació
Encara que hi ha diferents tipus de líders, l'objectiu final de l'organització és augmentar la productivitat a través de la motivació. La motivació dels empleats implica satisfer les seves necessitats i els objectius de producció de l'organització. La teoria de l'autoabastiment d'Abraham Maslow és sovint referenciada per líders reeixits. Aquesta teoria descriu la jerarquia de necessitats d'un treballador que s'ha de complir perquè aquesta persona estigui plenament motivada. La necessitat més alta dels treballadors és la realització personal i la realització personal. Un bon líder, segons Maslow, ha de fomentar aquests sentiments.
Característiques d'un bon líder
Un líder ha de desenvolupar estratègies integrades i orientades. S'ha d'identificar contínuament els problemes o la preocupació d'una organització. A més, un bon líder ha de desenvolupar àmplies coalicions. Ha de fomentar un entorn de treball en equip entre els subordinats i altres líders. Un bon líder ha de tenir fortes habilitats interpersonals. Finalment, qualitats com l'honestedat, la integritat i el compromís sense compromisos amb la missió d'un treball i agència afecten significativament la capacitat d'un líder per tenir èxit (Stillman 2005).
Per llegir més
Per obtenir més informació sobre el lideratge organitzatiu, consulteu "Reflexions sobre l'Administració pública" de John Gaus. A més, el llibre de "Comprensió i gestió d'organitzacions públiques" de Hal Rainy és un gran recurs per entendre la teoria de l'organització i el lideratge.
