Formar empleats d'una organització és un procés continu que és essencial per continuar sent competitiu i garantir una productivitat constant de la força de treball. El departament de RRHH o la divisió d'entrenament corporatiu d'una organització dissenyen i desenvolupen programes de capacitació basats en les necessitats i periòdicament per a diferents jerarquies d'empleats. Els perfils d'entrenament d'un programa de formació en particular inclouen les modalitats i l'estructura viable del programa i el full de ruta per garantir l'execució exitosa.
Definir objectius
Els objectius d'un programa o iniciativa de formació particular desenvolupats per una organització es defineixen en els esquemes de formació.
Modalitats del programa
El propòsit d'un esquema de formació és elaborar els horaris, els terminis per lots, l'ús de formadors i entrenadors externs i altres modalitats de programes importants.
Metodologia / Format
La metodologia de formació és important per donar compte als empleats en ubicacions disperses o geogràfiques. Els esquemes de format per a la formació inclouen una combinació de sessions de formació basades en web, sessions basades en videoconferències i certes sessions presencials del món real.
Comentaris
La majoria dels programes de formació s'estenen durant un període de temps i es creen mecanismes de retroalimentació per garantir millores o modificacions i actualitzacions puntuals d'altres qüestions.
Resultats finals
Els perfils d'entrenament se centren en els resultats finals que fructificarían d'executar amb èxit un programa de formació i els dividends que un programa pagaria per l'empresa i els seus empleats.
