La majoria dels líders empresarials estarien d'acord que el desenvolupament dels empleats té un paper important en l'èxit d'una organització. La pregunta és fins a quin punt es produeix i com es mesura aquest impacte. En comprendre i respondre aquestes preguntes, els líders empresarials poden determinar maneres d'aprofitar aquest desenvolupament per al creixement futur i el canvi positiu.
Desenvolupament estructurat
Un article de 2005 de la revista Priya Ganapati in Inc. mostra que el 84% dels empresaris no utilitzen programes estructurats de desenvolupament d'empleats ni per avaluar ni guiar el desenvolupament dels empleats. Les empreses que no tenen aquest programa de desenvolupament dificulten severament la seva capacitat de determinar l'impacte del desenvolupament dels empleats en l'èxit d'una organització. La creació d'un programa de desenvolupament estructurat és el primer pas per avaluar l'impacte del desenvolupament dels empleats. El programa hauria d'incloure una forma de mesurar el desenvolupament dels empleats, començant per una avaluació inicial seguida d'avaluacions addicionals a intervals regulars per mesurar el progrés.
Programes de recursos humans
Un altre component clau en l'avaluació del desenvolupament dels empleats és la capacitat d'una organització de vincular les seves activitats de recursos humans a les seves activitats comercials. Els departaments de recursos humans són el principal mitjà a través del qual els empleats poden realitzar programes formatius formals destinats a millorar el rendiment. Les empreses, els departaments de recursos humans creen programes de desenvolupament dissenyats específicament per millorar el rendiment dels empleats en àrees mesurables del rendiment empresarial, poden determinar més fàcilment l'èxit que té el programa de formació. Per exemple, el desenvolupament de programes de formació de vendes pot ajudar a mesurar els canvis en l'èxit de les vendes durant els primers mesos de treball en comparació amb el que un empleat pot fer un any més tard.
Autoavaluacions
No tota avaluació de l'èxit dels empleats necessàriament ha de ser quantificable i de naturalesa objectiva. Al contrari, l'autoavaluació dels empleats i les avaluacions individuals dels supervisors poden tenir un paper important per avaluar el desenvolupament dels empleats. Crear un entrevista formal o un procés d'enquesta per examinar l'impacte percebut de la formació pot proporcionar una manera eficaç de veure si els empleats veuen impactes en el seu propi rendiment. Si la percepció general de la força de treball dels empleats és positiva, això proporciona alguna indicació que la formació formal està funcionant.
Avaluacions de tercers
Una altra manera de mesurar potencialment el desenvolupament dels empleats sobre l'èxit d'una organització és introduir una opinió externa de tercers per proporcionar una avaluació objectiva dels programes de desenvolupament dels empleats i el seu impacte. Els analistes i les empreses d'auditoria externs, que poden proporcionar una anàlisi objectiva dels seus números financers, també haurien de poder donar una idea de l'impacte dels programes de desenvolupament d'empleats en aquesta empresa.
