Una escala de treball o carrera professional és una seqüència de posicions que està dissenyada per guiar els empleats a progressar des de les posicions més altes fins a les més altes d'una família de treball. Més freqüent en les organitzacions jeràrquiques, proporciona estàndards objectius per als nivells de treball específics que són útils en la contractació, el desenvolupament i la promoció dels empleats. Una escala de feina eficaç es basa en el coneixement, habilitats i habilitats necessàries per a cada posició o escales a l'escala. Un disseny efectiu inclou moviments laterals i promocionals, amb múltiples punts d'entrada per a contractes nous a principis i mitjans de carrera.
Definiu el propòsit que el grup de treball realitza dins de l'organització, tasques clau, productes i objectius.
Consulti amb els directius i treballadors experts en matèria, organitzacions professionals i educatives en el camp per crear un model de competència que identifiqui els coneixements, habilitats i habilitats que es necessiten per realitzar amb èxit els propòsits descrits al pas 1. Això es convertirà en la base del seu treball escala. Career OneStop, proporcionada pel Departament de Treball dels EUA, ofereix una eina per construir models de competència, així com marcs de models predefinits per a diverses indústries.
Divideix les competències en nivells d'entrada al nivell de gestió. Els nivells inferiors inclouran habilitats, habilitats i comportaments fonamentals aplicables. Els nivells mitjà i superior es basaran en les competències dels nivells següents, afegint coneixements especialitzats i competències tècniques, així com habilitats i comportaments de lideratge.
Creeu i refineu títols i descripcions de llocs específics per a cada nivell, incloses les tasques i les responsabilitats de la posició, informes de relacions, competències, requisits educatius i d'experiència. Tingueu en compte les diferències entre responsabilitats i qualificacions per a cada nivell i com un empleat pot passar entre llocs de treball
Creeu una representació visual que descrigui la vostra estructura, mostrant cada treball i possibles rutes des d'i cap a fora.
Assigneu els rangs salarials i obtingueu l'aprovació definitiva de la direcció.
Publiqueu la informació de l'escala de treball juntament amb les directrius per als empleats sobre les experiències de desenvolupament crítiques necessàries per avançar cap al següent nivell.
Valideu la vostra escala de treball al llarg del temps observant el grau d'eficàcia dels empleats que poden progressar d'un nivell a un altre mitjançant l'adquisició i demostració de les competències que heu inclòs a l'escala.
Consells
-
Encara que es classifiqui com una sèrie de passos lineals, és probable que trobeu que heu de moure's cap a enrere i cap enrere entre els passos a mesura que redacteu i refineu l'escala de treball. Consulteu amb l'alta direcció per assegurar que l'estructura que esteu creant representa les necessitats d'organització i no crea nivells jeràrquics innecessaris. Considereu l'impacte en els treballadors existents.
Avís
Assegureu-vos que els requisits citats per a cada treball són directament aplicables. Tingueu en compte que les persones que treballen en el camp poden tendir a citar característiques que creuen que han tingut èxit personal però que poden o no tenir una aplicació directa al treball o nivell específic. Valideu la vostra informació a través de diverses fonts.
