Un equip d'empleats cohesionats és la clau per convertir la vostra visió en la realitat de la vostra empresa. La unitat, però, no només passa. Requereix molt treball dur. Comunicar i involucrar altres persones en la seva visió i establir relacions amb vostè i els altres és important.
Claritat de la visió
Una forma d'unificar els vostres empleats és articular clarament la vostra visió per a l'empresa. Estableix un o dos objectius generals que s'adaptin a aquesta visió. Expliqueu històries al voltant de cada objectiu perquè els objectius siguin fàcils d'entendre i de concentrar-se. Com que tots els vostres empleats es comprometen amb la vostra visió i s'agrupen entorn d'aquests objectius, es convertiran en unificats amb finalitat. Per exemple, suposem que la seva visió és una font de productes innovadors per millorar la qualitat de vida dels seus clients. Un dels objectius seria inventar un nou producte comercialment cada any. Per unificar el personal, podeu explicar una història sobre com un dels vostres productes més nous ha ajudat a millorar la vida d'una família.
Relacions
Els membres de l'equip que es preocupen i es respecten mútuament tendeixen a ser més unificats que els que no ho fan. Si bé aquest axioma sembla intuïtiu, els resultats no ocorren durant la nit. Comenceu per reclutar persones que ja tinguin èxit en funcions similars en altres empreses perquè tothom a l'equip sigui professional. A continuació, invertiu temps en la construcció de la relació entre els membres de l'equip. Les activitats que ajuden els empleats a conèixer-se o treballar junts per superar els reptes poden ajudar-ho. Un joc de joc d'equips d'Office Arrow és el Bingo Sala de juntes. Prepara les targetes de bingo amb quadrats que contenen informació sobre membres del teu equip, com ara "parla rus" o "és un nen més antic". S'apliquen regles generals de bingo. Per emplenar un quadrat, els jugadors han de trobar un membre de l'equip que s'ajusti a la descripció que es mostra i que el membre de l'equip signi la casella. Un membre de l'equip no pot signar més de dos quadrats en cap targeta, segons Office Arrow.
Clarifica els rols
Cada membre de l'equip té un paper dins de l'organització. La unitat pot ser interrompuda si els membres ignoren el paper assignat a ells, mentre prenen un altre. Per exemple, si un individu es contracta per gestionar la producció, no ha de dedicar temps a dir al personal de vendes què ha de fer. De la mateixa manera, el propietari d'una empresa no intenta gestionar totes les funcions, sinó que confia en que el seu equip ho faci.
Incentius
Els paquets de compensació i incentius poden fer molt per encoratjar o desanimar la unitat. Si les recompenses es basen principalment en la realització individual, especialment si creen guanyadors i perdedors, els empleats concentraran la major part de la seva energia en ells mateixos. Les recompenses basades en el rendiment de l'equip i donades a tots els membres de l'equip, també fomentaran la unitat. Per exemple, es podria donar una part dels beneficis de l'empresa a tots els empleats, o les bonificacions es podrien basar en el rendiment de tot el grup.
Entendre el procés
Els equips normalment cursen un procés a l'hora de formar, segons Bruce Tuckman, professor emèrit de psicologia educativa a la Universitat Estatal d'Ohio. Aquest procés té cinc fases: formant, normando, assaltant, realitzant i ajornant. Durant el procés de formació, els membres s'avaluen entre si. A l'etapa de norma, comencen a treballar conjuntament amb cautela. En l'etapa de tempesta, intenten mostrar la seva experiència a través de les seves contribucions. Només en la fase de presentació els equips arribaran al seu potencial de rendiment. Cada vegada que s'introdueixen nous membres al grup, tornarà a passar aquests processos.
