En una època de gestió anterior, les valoracions del rendiment dels empleats sempre van ser realitzades per un supervisor o el propietari del negoci. Malauradament, com més es retira un revisor és de l'acció real del dia a dia, menys probable és que tingui una comprensió real del que passa a les files. La revisió dels companys d'empleats és una oportunitat perquè els membres d'un equip de lloc de treball puguin criticar-se els uns als altres i proporcionar comentaris constructius sobre com tots poden fer un treball millor i més productiu.
Familiaritzeu-vos amb l'abast dels deures i responsabilitats del vostre igual. Això implica una combinació de (1) revisar els documents d'assignació (és a dir, especificacions de treballs de personal o una llista de tasques de projectes específiques per les quals serà responsable), (2) demanant al treballador que descrigui les seves funcions i (3) realitzant observacions personals.
Creeu una llista de trets de caràcters positius i negatius que hàgiu vist de primera mà. Per exemple, potser el vostre membre de l'equip d'oficina tingui excel·lents habilitats d'intermediari i la capacitat d'arribar a compromisos creatius i, tanmateix, tendeix a retardar els seus propis terminis o no corregir els seus informes d'activitat tan a fons com sigui possible.
Discuteix com els comportaments identificats al pas 2 afecten les seves interaccions amb els altres, el seu desenvolupament professional i la reputació i el creixement de l'empresa. Per exemple, la procrastinació no només permet que el projecte es completi a temps, sinó que també pot impedir que l'empresa competeixi amb èxit amb els altres en contractes lucratius. En l'elogi de trets positius, assenyali com el seu comportament tranquil i l'encoratjament dels altres a participar en les discussions reflecteixen un estil de lideratge capaç de millorar-los a través d'una formació addicional.
Identificar instàncies específiques de tasques que es van realitzar correctament i tasques que no complien les expectatives. Proporcioneu suggeriments constructius sobre com es podrien manejar tasques similars en el futur. Per exemple, un projecte incomplet podria haver estat el resultat del treballador que tingués més assignacions del que podia manejar realment o la impossibilitat d'analitzar i prioritzar aquelles tasques que necessitaven més temps i recerca.
Recomana mesures i línies de temps per solucionar els problemes existents. Aquests podrien incloure assignacions noves que aprofitin els coneixements i els coneixements infrautilitzats del vostre parell per a classes que puguin ajudar a solucionar les deficiències de rendiment.
Conclogui l'avaluació entre iguals amb un reconeixement just i objectiu de les contribucions de l'empleat a l'equip. En el cas que l'avaluació entre iguals suposi la seva finalització, és important no disminuir el valor del vostre pare com a ésser humà al finalitzar amb una nota negativa. No tots els treballs seran un partit perfecte i la seva observació que el talent que tingui es pot apreciar millor en un entorn diferent és un millor enviament que una declaració que no és bo en res.
Consells
-
Sempre digui alguna cosa positiva al principi de la revisió per parelles, ja que això farà que l'empleat estigui més disposat a acceptar observacions posteriors que siguin menys favorables. Els comentaris relacionats amb l'actitud o la conducta d'un igual han de centrar-se en allò que ha presenciat personalment i no només el rumor o la xafarderia dels altres. Si l'avaluació per parells es realitza en persona en comptes de paper, sempre permet que el parell respongui als temes tractats.
Avís
No vulgueu dir "sempre" i "mai" en una revisió entre iguals. No publiqueu res en una avaluació entre iguals que no tindria el coratge de dir en persona.
