Les empreses de producció han de tenir algun tipus de programa de control de qualitat, que garanteixi que la producció compleixi uns criteris mínims de qualitat. Un programa de control de qualitat també permet la rendició de comptes i la solució de problemes si alguna cosa que no compleix els estàndards de criteris es desplaci a través del procés de control de qualitat.
Estableix els teus criteris de qualitat. Per exemple, si el seu producte és blau jeans, haurà d'examinar el colorant i la consistència, costures, bosses, costures, botons, cremallera, cinturons i dents. La definició de la qualitat significa assignar valors visibles i mesurables a un parell de texans, com ara assegurar-se que la cremallera es llisca amb fermesa i neteja i que es cremi fins a la part superior de la cremallera. Els criteris per als dits poden incloure la puntada que coincideix amb un determinat patró i que se sent sòlid i segur; Els criteris de color poden incloure una combinació de colors amb una mostra de color. Qualsevol producte que no compleixi els criteris de qualitat "falla" i s'extreu de la línia de productes.
Dissenyeu un registre mestre de control de qualitat, que us ajudarà a mantenir un registre escrit del nombre d'elements que ingressen al procés de producció, quants ítems van superar la inspecció, quantes inspeccions fallides i la signatura del supervisor indicant que es responsabilitza de la precisió del registre. El registre també proporciona un rècord d'eficiència en la fabricació: si massa objectes no compleixen amb els estàndards de control de qualitat, podeu tornar a l'equip de fabricació i utilitzar el registre per identificar el problema.
Establir punts individuals d'inspecció de criteris al llarg de la línia de muntatge. Heu d'assignar un empleat o un grup d'empleats per examinar cada criteri. Quan el producte arriba a la línia de muntatge, l'empleat o grup d'empleats revisarà un aspecte particular del producte per garantir la qualitat.
Decidiu qui supervisarà cada punt d'inspecció. Això signarà la seva aprovació en el registre que els productes que s'acaba de trobar o no compleixen amb els estàndards de control de qualitat.
Establir incentius positius: aquests incentius ajuden a crear una mentalitat de qualitat i mantenen els vostres empleats entusiasmats amb el control de qualitat. Configureu recompenses per als empleats que identifiquin la majoria dels errors; Les recompenses poden incloure un dinar de dues hores, per exemple, o el permís per sortir d'una hora d'hora un divendres.
Establir un control de qualitat definit. Aquest punt de verificació final garanteix que tots els aspectes d'un producte han estat examinats i que tots compleixen amb els estàndards de qualitat. El supervisor general signa la seva aprovació en el lloc de control final; també tancarà la sessió al registre mestre de control de qualitat.
