Per assolir els objectius organitzatius, la planificació dels recursos humans ha d'utilitzar el reclutament, el desenvolupament i la retenció dels empleats. També ha d'analitzar la força laboral actual i considerar com s'alinea amb les necessitats futures d'ocupació. Atreure, entrenar i retenir empleats de qualitat permet als recursos humans utilitzar diferents tipus de planificació per satisfer els requisits futurs de la força laboral.
Previsió de la força laboral
Per satisfer els objectius estratègics de l'organització, els recursos humans han de considerar quina mena de força laboral es necessitarà en el futur. La previsió de la força laboral és un component important de la planificació de recursos humans i implica analitzar la seva força laboral actual i comparar-lo amb els requisits futurs per descobrir quins llacunes i excedents existeixen.
Reclutament
L'assoliment d'objectius estratègics a través de l'element de recursos humans implica atreure i reclutar empleats de qualitat. Els avantatges, la compensació, l'estructura organitzativa i el creixement o avanç dels empleats són elements clau per trobar i contractar bons empleats. Planificar el procés de reclutament amb aquests elements en ment ajudarà en la futura selecció dels empleats.
Desenvolupament
El desenvolupament o la formació són un tipus de planificació de recursos humans que se centra en com pot millorar la força de treball actual i futura. Els programes de formació i desenvolupament milloren les habilitats específiques relacionades amb el treball i les habilitats més generals, com ara l'atenció al client o la formació de vendes. Els programes de formació i reciclatge també poden centrar-se en la reducció de problemes de responsabilitat actuals i futurs relacionats amb la seguretat en el lloc de treball.
Retenció
La planificació per a la retenció dels empleats pot ser una tasca àrdua, ja que és difícil evitar que els empleats puguin mirar altres oportunitats d'ocupació. Els recursos humans poden ajudar a reduir aquesta probabilitat mitjançant la planificació de programes de retenció que se centren en el reconeixement, recompensa, millora o creixement dels empleats, un saldo de treball i vida i beneficis dels empleats.
