S'ha de dissenyar i configurar un model de negoci que permeti el creixement i els canvis d'estratègia. Un model de negoci és simplement el mètode pel qual l'empresa utilitzarà els seus recursos per satisfer els seus clients i maximitzar els beneficis. Proporciona el marc necessari per oferir els seus productes i serveis al seu mercat objectiu, alhora que proporciona als clients el suport que necessiten. Configureu el vostre model de negoci perquè suporti el vostre negoci al principi i proporcioneu l'habitació que necessitarà per créixer.
Examineu els components necessaris del negoci. Llista i revisió de cada departament i proveïdor que necessiteu en el model de negoci. Assegureu-vos que els empleats podran comunicar-se de manera eficient entre els departaments, així com amb els venedors externs. A més, assegureu-vos que els departaments no estiguin duplicant processos o tasques. Per exemple, si la vostra empresa necessita inventari, verifiqueu que els departaments de compra i màrqueting no estiguin realitzant les mateixes anàlisis. Podeu evitar la redundància configurant un sistema perquè diversos departaments puguin compartir dades, informes i informació.
Realitzeu una anàlisi de costos. El model de negoci ha de ser rendible, així que investigueu si hi ha més tecnologia, oportunitats d'outsourcing o venedors més barats. Si bé és important mantenir els costos baixos, no sacrifici la qualitat per estalviar uns pocs dòlars, ja que podria acabar perdent clients en el llarg termini.
Avaluar si es necessiten associacions. Els socis poden oferir oportunitats de finançament addicionals, connexions de xarxa i associacions industrials. No obstant això, les associacions tenen el desavantatge de requerir que dividiu la presa de decisions i els beneficis.
Confirmeu que les relacions amb els clients són compatibles amb el model. Els clients haurien de poder arribar a l'empresa a través dels seus canals preferits convenientment, i l'empresa ha de poder comunicar-se de manera eficient amb els clients. Per exemple, si els clients del vostre tipus de producte o servei estan acostumats a fer servir el xat en viu (servei de missatgeria instantània a través del lloc web de la companyia), hauríeu de tenir aquesta funció disponible.
Registre tots els recursos vitals. Manteniu un registre de tots els recursos que són vitals per a l'èxit de l'empresa en aquest model de negoci i per crear plans de còpia de seguretat i de contingència en cas que alguna cosa passi a un d'ells. Els recursos poden incloure equips, proveïdors o fins i tot empleats específics.
