La planificació de les teories de recursos humans (RH) deriva de les teories bàsiques de la gestió de recursos humans. Aquest tipus de teories són complementàries, per dir-ho així, dels enfocaments generals de recursos humans, ja que les teories principals de la gestió de recursos humans impliquen plantejaments de planificació.
Tipus
El llibre de text estàndard sobre gestió de recursos humans va ser escrit en 1999 per John Bratton i Jeffrey Gold. Redueixen els tipus de gestió (i, per tant, planificació) de les teories a cinc. En general, aquestes teories principals busquen desxifrar quines polítiques de RH afecten els negocis i com l'entorn empresarial i la cultura afecten els problemes de planificació de la mà d'obra. El model Storey, per exemple, fa èmfasi en les relacions extra-contractuals com a base de la planificació. La contractació de nous treballadors i plans empresarials gira entorn de la construcció de la confiança, i aquesta confiança es basa en directors generals i directors de sòl com a agents clau de recursos humans. La planificació no pot funcionar sense aquestes entrades de gestió.
Característiques
La teoria de David Guest destaca la distinció entre compliment i compromís. El compliment es refereix a les relacions "contractuals" bàsiques entre empresaris i empleats. Pel que fa a la planificació, es tracta d'un enfocament de mà d'obra senzill que només vol complir els termes del contracte. No hi ha cap estrès en els plans de desenvolupament. Tot i així, amb el compromís, és clar que la planificació es basa en una lluita per construir l'empresa al voltant dels seus empleats i els seus talents específics. La majoria dels models de gestió i planificació de recursos humans s'orienten al voltant d'aquest concepte de desenvolupament dels treballadors.
Importància
La teoria de la planificació de recursos humans funciona de manera paral·lela amb la naturalesa del pla d'empresa. En el model de Harvard, la planificació es basa en les relacions projectades entre els empleats i els grups d'interès. Pocs models de planificació de stakeholders d'estrès, però el model d'Harvard està convençut que la satisfacció dels grups d'interès és tan important com el desenvolupament dels treballadors. La planificació a llarg termini és fonamental aquí, però hi ha un corrent de retroalimentació constant entre els recursos humans i els grups d'interès. La satisfacció dels treballadors sovint es posa en espera en aquests models en relació amb els ingressos dels grups d'interès.
Funció
El propòsit aquí és entendre com els models de recursos humans es relacionen amb la planificació empresarial i viceversa. Per exemple, en el model Warwick de gestió de recursos humans, l'element de planificació es basa en equilibrar dos ingredients centrals: el model de negoci com a assumpte intern, inclosos els plans d'empresa, la competència dels empleats actuals, la cultura laboral, etc. i l'entorn extern, inclòs el context legal i de mercat de l'empresa. Una vegada que aquestes dues variables es puguin equilibrar, la planificació pot avançar racionalment.
Efectes
Com en el model Fombrun, Tichy i Devanna, totes les formes de teoria de la planificació giren entorn de la coherència del model de negoci. Dit d'una altra manera, no hi pot haver cap distinció entre els plans de recursos humans i el context general de l'empresa, ja siguin implicacions internes o externes. La teoria bàsica de la selecció-avaluació-desenvolupament-recompensa de Fombrun és realment la base de totes les teories de planificació. Els desenvolupaments posteriors han intentat afegir més variables a la barreja. Però, en última instància, la teoria de la planificació és poc diferent del que està implicat en la gestió general de recursos humans basada en el desenvolupament i les recompenses al llarg del temps. Només Harvard sosté que aquest desenvolupament és opcional pel que fa a la rendibilitat de l'empresa. En els temps més moderns, des del 1980-2010, el desenvolupament i la confiança dels empleats han arribat a ser escenari central. Els contractes es veuen com el principi, no la mateixa essència de la RH.
