En l'entrenament i els enfocaments de la formació de gestió, els treballadors entrants o actuals treballen directament amb un gerent sènior o amb la persona a qui reemplaça. Això pot continuar durant setmanes per assegurar una formació adequada, amb la intenció que el nou empleat es converteixi en el nou gerent. En la majoria dels casos, el subordinat assumeix les responsabilitats del predecessor de forma gradual. Això permet que l'alumne aprengui la feina.
Quan s'utilitza
Per tal de ser eficaç, l'entrenament de coaching i understudy s'ha d'implementar com a part del treball diari d'un gerent molt abans de retirar-se o sortir de l'empresa. L'Institut de Personal va informar que el 51% de les empreses consideren que l'entrenament és "crucial per a la seva estratègia" i contribueix a la sostenibilitat del rendiment de l'organització.
L'estudi també va trobar que els empresaris han d'assegurar-se que els seus responsables de línia tinguin una formació avançada i actualitzada per oferir els resultats. Si els empleats estan sent entrenats de forma consecutiva cada dia per fer-se càrrec d'un rol directiu, el gerent i la resta de treballadors poden estar segurs que l'empresa estarà en bona disposició sobre el canvi de gestió.
Avantatges
Les empreses que implementen aquests mètodes solen tenir transicions més senzilles durant un canvi de gestió. Els nous directius se senten més segurs de fer-se càrrec de les seves responsabilitats perquè han ombrejat els seus predecessors i tenen un millor coneixement de la història, l'estat actual i la direcció futura de l'empresa.
La formació de coaching i understudy proporciona una formació excel·lent en el lloc de treball per als empleats actuals i millora les seves habilitats de lideratge i productivitat. També manté un impuls fins i tot quan es produeixen transicions de personal.
Desavantatges
Aquest tipus de formació de gestió requereix que el gerent de sortida tome un temps extra per capacitar l'empleat entrant, que pot treure les responsabilitats i tasques diàries. Prendre aquest temps extra pot alentir la productivitat temporalment. Això també pot ser costós, ja que l'empresa pot haver de pagar dos salaris més alts simultàniament mentre el nou empleat està sent entrenat.
