Les estratègies de gestió ajuden els líders directius a fer un millor ús dels recursos d'una empresa, ja siguin financers, humans o basats en el coneixement. Una estratègia de gestió funciona com una mena de full de ruta o pla, guiant els administradors de la millor forma de gestionar els empleats, implementar el canvi i supervisar les estratègies de negoci i creixement a llarg termini de l'organització. Algunes estratègies de gestió se centren en aspectes específics de l'operació d'una empresa, com ara el creixement o les relacions laborals, mentre que altres es concentren a integrar tots els aspectes per al bé de l'empresa, els seus empleats i els seus clients.
Gestió del creixement
Les estratègies de gestió del creixement ajuden a les empreses a assolir els seus objectius a llarg termini, ajudant els directius a determinar quina és la millor forma de creixement de l'empresa, la rapidesa amb què s'ha d'implementar i on l'organització es troba en relació amb on ha de ser. Com a part de la gestió del creixement, les empreses avaluen el model de negoci actual i identifiquen on es necessita un canvi. Els gerents s'encarreguen llavors de la fase de planificació, determinant quin paper tenen les diferents divisions de l'empresa en el creixement de la companyia. A partir d'aquesta informació, l'alta direcció pot entendre millor com planificar i assignar recursos per assolir el creixement a nivell i accelerar l'empresa per mantenir-se competitiva.
Gestió del canvi
La majoria de les empreses necessiten implementar canvis significatius en algun moment del seu desenvolupament. Les estratègies de gestió de canvis ajuden els administradors a decidir quan, on i com fer el canvi i com ajudar els empleats a entendre els canvis. Aquestes estratègies també ajuden els líders a controlar el compliment dels canvis, mesuren la seva eficàcia i asseguren que tota l'organització es mantingui en el bon camí. Les empreses també poden utilitzar estratègies de gestió de canvis per ajudar-los a canviar de direcció si el pla proposat no funciona.
Gestió d'empleats
Dins dels recursos humans i la gestió dels empleats, els empresaris poden recórrer a diverses estratègies per ajudar-les a relacionar-se millor i motivar el seu personal. El psicòleg organitzador David G. Javitch recomana l'ús d'una estratègia de gestió basada en la generació en un article "Emprenedor" titulat "Motivant a Gen X, Gen Y Workers". Es necessita una estratègia de gestió basada en l'edat, diu Javitch, No s'apliquen també als treballadors més joves. Amb aquest tipus d'estratègia de gestió, els ocupadors tindrien en compte els antecedents i els valors dels empleats, en comptes d'utilitzar una estratègia d'una mida única.
Els empresaris també poden basar les seves estratègies de gestió sobre el grau d'implicació que desitgen i el grau d'independència que concedeixen als empleats. Les estratègies d'administració autocràtica, per exemple, concedeixen menys independència als treballadors, mentre que les estratègies permissives concedeixen als empleats més autonomia. Amb estratègies de gestió participativa, els empresaris tenen un paper més pràctic en la gestió dels empleats i l'organització.
Teoria de la gestió de la contingència
Si els directius volen una estratègia que els ajudi a supervisar tota l'organització, poden recórrer a la teoria de contingència, que fa èmfasi en examinar i avaluar tots els factors de la situació. Els gerents decidir llavors quins factors són els més crucials, i actuar sobre els primers. Amb aquesta estratègia, els administradors no només mirarien l'objectiu a llarg termini; revaloraran contínuament les circumstàncies i canviaran els seus estils de gestió, processos o altres aspectes de les operacions comercials, segons sigui necessari.
