La valoració del treball representa la culminació d'un procés de revisió del rendiment que comença quan un empleat assumeix un treball i acaba al final del cicle de revisió (és a dir, les valoracions anuals de feina). En una organització, el gerent utilitza la valoració del treball per mesurar el nivell de rendiment d'un empleat durant el període de revisió. Els empleats reben una avaluació anual d'ocupació no només per donar suport als objectius de gestió, sinó per ajudar a prendre decisions de personal, com la compensació, la promoció, la disciplina i la terminació.
Seccions
La valoració del treball inclou diverses seccions. Per exemple, la primera secció inclou el nom de l'empleat, títol de posició, departament, dates d'avaluació, supervisor i posició del supervisor. Les seccions restants del document de taxació valoren els empleats en àrees de rendiment. Alguns documents també inclouen la valoració de comportaments i valors dels empleats. La secció final inclou la signatura de l'empleat i el supervisor en la data de la valoració del lloc de treball.
Criteris
La valoració del treball consisteix en valoracions o comentaris per als criteris clau de comportament i rendiment. Per exemple, un empleat pot ser classificat en qualitats generals com la qualitat del treball, la quantitat de treball i el coneixement del lloc de treball; i un empleat pot ser classificat en factors específics com ara organització, resolució de problemes i servei al client. Els factors de la valoració del rendiment han de reflectir els deures i expectatives en la descripció de la posició de l'empleat.
Funció
La valoració del treball és una eina de personal que ajuda a l'organització a aconseguir objectius organitzatius. Per exemple, el Departament de l'Interior dels Estats Units pren nota en el seu Manual d'avaluació de rendiment que gestiona el procés d'avaluació del treball ajudarà els administradors a alinear el rendiment dels empleats amb els objectius de l'agència.
Beneficis
La valoració del treball també documenta maneres en què els empleats compleixen o superen les expectatives laborals individuals. Quan els empleats compleixen o superen les expectatives laborals, els administradors poden utilitzar el document d'avaluació de feina per recompensar els empleats, com ara els premis i les retencions de salaris. Aquesta documentació també ajuda els administradors a justificar les promocions. Una valoració sòlida pot indicar que un empleat està preparat per a més responsabilitats i tasques més complexes o desafiants.
Consideracions
La valoració del treball també té un propòsit diferent. Quan el document reflecteix que necessiteu millores en un o més estàndards de rendiment clau, el gestor pot mostrar les maneres que ha de millorar, així com entrenaments i intervencions addicionals que l'ajudaran a tenir èxit. Algunes organitzacions requereixen un empleat amb una qualificació global de "necessitats de millora" per rebre un pla de millora del rendiment del supervisor. Si l'empleat no pot millorar el rendiment en àrees febles durant el proper període d'avaluació, el document es pot utilitzar per justificar la disciplina, la demosió, la reassignació o la resolució.
A causa de la doble naturalesa de recompensar i corregir el rendiment dels empleats, els empleats han de garantir que la seva valoració laboral sigui una avaluació justa del rendiment.
