Les recompenses financeres i els incentius són motivadors perquè els empleats vagin més enllà del seu rendiment laboral. Els programes es poden basar en grups o individuals, depenent de la mida i el pressupost de la vostra empresa. Tots S'han d'aconseguir programes d'incentius, o pot perdre l'interès i el focus dels seus empleats.
Recompenses financeres
Les recompenses financeres són premis en efectiu que s'utilitzen per animar els empleats a assolir objectius específics dins d'un negoci o organització. Per exemple, es pot donar una recompensa en efectiu mensualment per a la persona de vendes més productiva o per a l'individu que generi els clients més nous. Les recompenses financeres poden ser una quantitat fixa o un percentatge de vendes tancades. També podrien estar en forma de programes de bonificació o d'ampliació de la companyia. A més, es poden donar incentius com bonificacions puntuals per tal de reconèixer la innovació o l'assoliment personal; Les opcions sobre accions poden ser una recompensa econòmica viable per a les start-ups a emetre.
Consells
-
Els incentius financers es poden utilitzar per recompensar accions a més del rendiment o els guanys del lloc de treball, com ara esforços per sobre i allunyar, excel·lència en el servei al client, innovació, assistència regular o treball en equip.
Programes d'incentiu
Els programes d'incentius poden ser no basats en efectiu, oferint una altra cosa de valor per a un empleat. Els exemples inclouen el temps de pagament, l'horari de treball flexible, les oportunitats de millora professional, l'estacionament preferit, l'ús d'un cotxe de la companyia o les entrades esportives o d'esdeveniments. Els incentius també podrien incloure dinar amb el cap o l'oportunitat de triar projectes.
Consells
-
Assegureu-vos que els objectius dels programes financers i d'incentius estiguin clarament definits i mesurables.
Iniciatives individuals contra equips
Amb iniciatives d'equip, els grups de la vostra organització han de complir amb els estàndards de rendiment establerts per qualificar per obtenir la recompensa. Això pot afavorir el treball en equip i la col·laboració, o generar una distribució de la càrrega de treball inequitativa si els usuaris no poden participar i participar. Els programes de recompenses individuals permeten als empleats tenir èxit o fallar per mèrits propis.Això pot afavorir una competència sana dins d'una organització i conduir els millors intèrprets per anar més enllà. Com a alternativa, els programes individuals no tenen en compte, corren el risc de crear una dinàmica no saludable en la qual cada home sigui per si mateix, el que pot resultar en un backstabbing i una moral baixa.
Consells
-
Considereu un enfocament híbrid dels programes d'incentius i recompenses perquè tothom pugui participar. Una manera de fer-ho és tenir diversos nivells de referència que permetin que més treballadors qualifiquin. Per exemple, els dies de treball zero fracassats en un període de 3 mesos poden resultar en un bonificació de primer nivell, mentre que un dia perdut guanyaria una recompensa de nivell inferior.
